◆中国による対日禁輸（一部の日本企業に対する実質的な制裁）などは「ワン」タイプ企業の増加を逆に招く？
「ワン」タイプ⇒アレクサンダー・ワン（Alexandr Wang／汪滔）氏タイプ、安保・理念重視型。「ワン」タイプを含め、諸類型の詳細については、
杉田俊明研究室のケース研究資料
「華人系米国人経営者の3類型からみる日本企業の戦略対策」（f）をご参照ください。
◆合わせて参考
杉田俊明論文「デリスキングとグローバルポートフォリオ：企業の戦略行動にみる『脱中国』の実態」、2024年2月刊（f）
杉田俊明コラム「経済安保の前線に立つ華人系米国人経営者たち：AI・半導体覇権を巡る相克と戦略」2026年1月19日付刊（f）
◆上記資料はいずれも杉田俊明研究室のウェブページにて掲載されています。
Between Two Worlds:
Three Strategic Postures of
Chinese-American Entrepreneurs Toward China
Toshiaki SUGITA
Professor of Strategy and Global Business, Emeritus, Konan Univ, Japan
The
Struggle and Strategy for AI and Semiconductor Supremacy
Today, in global economic and security discourse, AI (artificial intelligence) and semiconductors have become the "most critical strategic resources" that determine a nation's fate. As the US-China power struggle intensifies and geopolitical fault lines threaten to tear apart the high-tech industry, examining the faces of those leading US companies reveals a telling fact: many of the executives driving national competitiveness and standing at the forefront of China's strategy are Chinese Americans.
In this era of the new Cold War, Chinese American executives do not all have the same distance from China, depending on their origins, generation, and business model. This column unpacks the sophisticated geopolitical intelligence of three visionary leaders—Alexandr Wang, Jensen Huang, and Morris Chang—to navigate the precarious divide between roots and national interest. Moreover, these analyses also reveal a multi-layered and resilient geopolitical strategy shaped by a shared intellectual tradition of the Chinese diaspora.
Alexander
Wang: The Generation Z Hawk Taking on National Security
First, we turn our attention to Alexander Wang, co-founder of Scale AI and the darling of the AI world. At just 29 years old, he is a second-generation American citizen.
Mr Wang has built a platform that advances the labelling and processing of data essential for AI model learning. He has been involved in laying the groundwork for the use of AI in the military and intelligence fields. However, what is particularly noteworthy here is his clear identity and political stance.
With parents who emigrated from China and worked for US government agencies, he has repeatedly emphasised in public that he is an "American" and makes no secret of his stance as a defender of liberal democracy.
At a 2023 US Congressional committee hearing and in a 2025 open letter to President Trump, he asserted that "America must win the AI war." His concrete articulation of the threats posed by China's use of AI for social control and military applications transcended the role of a corporate executive, projecting the aura of a strategist.
For someone without lived experience in China, it represents less a "root" and more a "rival" threatening free competition. As of 2026, he leads Meta's development of "Super Intelligence" as Chief AI Officer, seemingly driven by a clear conviction that technological AI supremacy serves as a "shield" to protect American liberalism.
Jensen
Huang: A "market-driven" figure trying to overcome regulatory
tensions
In stark contrast to Wang's direct approach, Jensen Huang, who leads NVIDIA, must navigate complex manoeuvres. As a Taiwanese-American and the dominant force in GPUs – the 'heart' of the modern AI revolution – he wields influence over the global power balance.
For Huang, China is both a security "concern" and a "huge market" for generating revenue. In response to repeated US export restrictions on China, NVIDIA has persistently argued for maintaining its influence in the Chinese market, developing China-specific products in rapid succession – a response bordering on obsession.
Yet the reality is harsh. While US authorities tighten restrictions, China demands NVIDIA provide "proof of no backdoors" and promotes policies encouraging domestic firms to use homegrown chips.
The dilemma facing Mr Huang epitomises the process by which US-China decoupling is eroding the rationality of mutual dependence. Even he, who prioritises market principles, is inevitably buffeted by the tides of national policy and geopolitics, precisely because he possesses cutting-edge technology.
Morris
Chang: The 'Strategic Architect' Transcending the Silicon Shield
Morris Chang, founder of TSMC, has maintained an overview of this conflicting dynamic, grasping it structurally. Born on the Chinese mainland, educated in the US, and having built his career at a major American semiconductor firm, his influence remains immense even after stepping back from the front lines of management.
The concept of the "Silicon Shield" symbolising TSMC was inherently security-conscious. Yet, while maintaining Taiwan as its base, Mr Chang strategically advanced the decentralisation of operations across the US, Japan, and Europe, elevating TSMC to an "indispensable presence" within a broader global context.
While avoiding direct political statements like Mr Wang and displaying an obsession with the market like Mr Huang, Mr Chang grasped the essence of China and global management more accurately. His skill in rapidly restructuring supply chains crystallises the long-term, multifaceted perspective characteristic of executives of the Chinese diaspora.
Roots
and Realism: Why Their Strategies Diverge
While management strategy does reflect a leader's values and convictions, the differences in their approaches to China become starkly apparent when viewed through the lens of their respective backgrounds.
Mr Huang's fixation on maintaining market share can be seen as an expression of an optimistic frontier spirit, rooted in his purely cultivated success experience in the United States. Precisely because he has not experienced the political harshness of the mainland firsthand, his 'pragmatic intellect' functions, believing economic rationality can override geopolitics.
In stark contrast, Mr Chan's strategy, shaped by being born on the war-torn Chinese mainland and possessing a profound understanding of the Communist Party's governance, bears the imprint of cold historical lessons. His cunning posture, using Taiwan as a 'shield' to make the world dependent on his company, represents the pinnacle of 'structural intelligence' – a perspective only possible for someone who has crossed geopolitical lines of death.
For Mr Wang, a second-generation entrepreneur educated entirely in America, China is no longer even an object of nostalgia. It is merely a systemic adversary threatening the liberal democracy that defines his identity. His 'ideological intellect' leads to the stark conclusion: victory in an uncompromising 'AI war'.
Thus, behind their strategic decisions lies a cold realism shaped by their individual journeys, transcending mere business calculations.
Geopolitical
intelligence at the core of management
While this article focuses on the three individuals mentioned above, numerous executives of the Chinese diaspora are at the pinnacle of the US semiconductor industry, including those at Intel, AMD, and Broadcom. Amid accelerating US-China decoupling, what they share is a "highly developed geopolitical intelligence" that derives optimal solutions amidst the conflicting vectors of roots, nation, and the global market.
They are not merely engineers or executives. They are solving a complex political-economic equation: how to transform cutting-edge technology into national power while simultaneously ensuring corporate sustainability.
The world does not move solely by the logic of technology and capital. Now that economic security has become a prerequisite for management, Japanese companies too must redefine their positions and build resilient strategies.
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Resources
& Links
Original
Publication:
Part
of the content in this column was originally published in the January 19, 2026,
issue of World Economic Review Impact (Japanese edition).
http://www.world-economic-review.jp/impact/article4171.html
Published
edition pdf
(Japanese edition): [Click here to access]
This
English edition pdf:
[Click here to access]
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T Business Intelligence Lab
https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu
杉田執筆のコラムは『世界経済評論』IMPACT（電子版、2026年 1月19日付）に掲載されました。
「経済安保の前線に立つ華人系米国人経営者たち：AI・半導体覇権を巡る相克と戦略」
掲載コラムの雑誌社のアドレス：
http://www.world-economic-review.jp/impact/article4171.html
注1：上記アドレスをクリックすると、端末によってはセキュリティ注意が表示される場合があります。雑誌社のサイトで問題はないと思われますが、気になる方は、当研究室サイトに転載されているコラムを（下記アドレスをクリックし）直接閲覧してください。
「経済安保の前線に立つ華人系米国人経営者たち：AI・半導体覇権を巡る相克と戦略」
注2：上記は公刊版。基になっている企業・ビジネススクール版については、特定経営関係者、当研究室業務利用者、配信登録者、などを対象に別途配信しています。
注3：上記コラムの英語版、中国語・華語版は後日、本欄にて掲載される予定です。
コラム
「地政学や地経学のリスクと貿易摩擦などへの備え：
ケースにみるグローバル事業地域のポートフォリオ」
注：本コラムは杉田俊明研究室担当関連調査報告書（ケース研究：ユニクロ など）シリーズの抜粋。
「世界経済評論IMPACT」（電子版）2025年3月10日付掲載
直接閲覧/印刷は ⇒ リンク（pdf）
著者：杉田俊明
Professor of Strategy and Global Business, Emeritus, Konan University, Japan
関連論著について杉田俊明研究室のホームページを参照してください。
杉田俊明論文（2024/02）
De-risking and Portfolio:
Case studies of strategic behaviour in global businesses
風險低減及國際業務最佳組合：從企業的策略行動看應對中國商務的實際情況
デリスキングとグローバルポートフォリオ：企業の戦略行動にみる「脱中国」の実態
掲載元：『甲南経営研究』甲南大学経営学会、第64巻3・4号（2024年2月刊）、pp27～48
全文閲覧⇒リンク先
Open College
杉田俊明研究室担当公開講座
「グローバルビジネスの拡大とサプライチェーンの強靭化」
日時：2023年12月7日（木）13:30～16:00
第一部：東レ繊維事業の成長戦略（上記画像ファイルを参照）
第二部：戦略としてのデリスキングとレジリエンス・ポートフォリオ
担当：杉田俊明氏 甲南大学経営学部 教授
商社、コンサルティング会社勤務を経て現職。『中国ビジネスのリスク・マネジメント』（単著、ダイヤモンド社、1996年）などグローバル経営関連論著多数。
＊＊＊
受講料：無料
定員：対面会場 25名、オンライン 50名
参加申込：ネットワークキャンパス東京のホームページ掲載の案内に基づいてお申込ください。
杉田俊明研究室関係者で対面、またはオンライン参加希望の場合は選択を明記のうえ、当研究室< info@toshibusinessintelligence.com >宛にご連絡ください。
注1：先着順のため、お申込のタイミングによってはご利用になれない場合があります。
注2：対面会場はネットワークキャンパス東京（東京駅日本橋口隣接、サピアタワー10階）です。
杉田俊明論文（2022/10）
「グローバル市場参入形態とその戦略的な選択 ～日系流通小売企業のケースからの考察～」
（文頭抜粋）グローバル市場に参入する際、完全所有（自社単独出資・独資）企業の新設形態で参入すべきか、現地企業を含め他社と資本提携（合弁）企業の新設形態で参入すべきか、または、提携はするが出資を伴わない非資本提携（ライセンシング、フランチャイズ契約など業務提携）形態で参入すべきか、あるいは、M&A（既存現地企業を合併・買収する）形態によって参入すべきか。それらの形態をどう使い分けるべきか、どう調整し変えるべきか、どう組み合わせるべきか、リスクにどう対処しポートフォリオを図るべきだろうか。
本国からできる輸出入貿易の形態と違い、参入地域にて直接や間接的に経営に関わりながら行うグローバル経営におけるこれらの課題は企業の戦略的意思決定において、市場参入の企画段階から避けて通れない課題である。後における事業の継続や拡大、あるいはフェードアウトの際においても対応が必須となる課題である。だからこそ、関連理論研究において市場参入形態（Entry Mode）に関する研究は過去も現在も重要なテーマである。
（中略）
本稿は「市場参入形態とその戦略的選択」というテーマにフォーカスし、ケース研究に徹して関連課題について検証と考察を試みるものである。本研究によって得られた示唆はグローバル経営の企業実務において重要であり、同テーマに関する理論研究の深化を促すうえにおいても、一つの試みとして価値あるものだと思う。
＊本論文は本ブログの⇒リンク先、
または杉田俊明研究室のホームページにて全文転載・開示。（自由閲覧可）
＊本論文は筆者が担当する特定調査報告書をベースに、公刊用にアレンジしたもの。同調査報告書は特定関係者や杉田俊明研究室担当業務利用関係者向けに提供するものである。（一般非公開）
アジア発多国籍企業によるボーダレス経営
Looking at Europe and ASEAN
ロンドンの Selfridges や、ベルリンの KaDeWe など現地の老舗を買収したのは誰でしょうか？
"The only concern is the problem between Ukraine and Russia" と、2014年時点にて予言したのは誰でしょうか？
元は華人系でありながら "shifts focus from tough China", "Looking at Europe and ASEAN" という戦略を2014年時点から明確に打ち出していたのは誰でしょうか？
などについて、克明に記しているのは下記論文とコラムです。
杉田俊明コラム「ポストチャイナへの模索：東南アジア華人系企業が発するシグナルとは」
『世界経済評論 IMPACT』（ウェブ版）2022年6月20日付掲載分 (free)
http://www.world-economic-review.jp/impact/article2578.html （外部リンク）
（本ブログ2022/6/25付案内）
杉田俊明論文「レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A
～パンデミック下でもグローバル展開を図るアジア企業～」
『甲南経営研究』第62巻3・4号（2022年2月刊）、pp1～39
（本ブログ2022/3/17付掲載、6月25日付案内） (free)
校正関連情報 p21 8と9行目
（正）準備を始め
（正）開業に漕ぎ着けていた
なお、杉田俊明研究室のホームページ「論著一覧」では関連シリーズの論文が数多く掲載されています。
日本で頑張っている伊勢丹（2022年6月24日、東京。杉田俊明撮。）
伊勢丹（現三越伊勢丹） 1992年、タイに進出（セントラル・グループが運営するショッピングセンターに出店）。2020年に撤退。
三越（現三越伊勢丹） 1980年、イギリスに進出。2013年に撤退。（伊勢丹もイギリス進出し撤退した経緯がある。）
対して、セントラルグループ（タイをベースにする複合企業）は2021年、イギリスに進出。もとより、2011年から欧州各地に進出。
詳細の一部について、下記公刊論著を参照いただければと思います。
*****
華人系財閥企業のグローバル展開 それぞれの戦略（ケース研究 シリーズ）
P2/P3 // EC-1 タイプ-1
杉田俊明コラム「ポストチャイナへの模索：東南アジア華人系企業が発するシグナルとは」
『世界経済評論 IMPACT』（ウェブ版）2022年6月20日付掲載分 (free)
http://www.world-economic-review.jp/impact/article2578.html （外部リンク）
（予告：続編 タイプ-2/3など異なる取り組みを行う企業のケース）
EC-1-D（前掲相互補完。ケース研究詳細版）
杉田俊明論文「レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A
～パンデミック下でもグローバル展開を図るアジア企業～」
『甲南経営研究』第62巻3・4号（2022年2月刊）、pp1～39
（本ブログ2022/3/17付掲載）（⇒ 全文 リンク） (free)
The basic theory of strategic alliance
「グローバル経営とアジア」（シリーズ）
＜アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋＞
第二部
P2-3 (free)
甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2006 VOL.06.
P2-4 （pw=2）
杉田俊明「なんのための提携か」
2012年9月27日付、フジサンケイビジネスアイ掲載分
注：free部分は公刊物、閲覧自由。
pw部分の資料（公刊物だが出版社権益尊重のため）利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。
パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。
Here, I would like to share a message from a CEO of a multinational company based in Asia.
I believe that people will be able to read from this message the strong will of the CEO but will also be encouraged by its implications.
"Since 2020, we have been faced with many challenges. It has been a time of great uncertainty – a time where we put our strength and resilience to test."
"Looking back at our journey filled with many challenges, the pandemic has only given us a renewed sense of strength and reminded us of our ability to adapt and move forward together for sustainable growth."
By the way, who is this CEO?
Which company is this?
How will this company be run under the current pandemic?
Please refer to the following article by Professor Toshiaki SUGITA for more information.
"Resilience Portfolio and Strategic M&A&A
A case study: How have Asian multinationals expanded their business under the pandemic?"
(Published in February 2022)
Notes
The article will be freely available on our website or blog from April 2022.
Currently, this article is only available for internal use, such as for executive meetings or educational training.
An introduction （i/1）(pw-e3)
競争戦略とグローバルサプライチェーン
●サプライチェーンとその効用とは
●サプライチェーンによる危機を未然に防ぐには
●戦略的な対応
・国内基幹産業や部門の課題とは
・グローバル戦略提携 / GSCネットワーク構築の前提と必要性とは
・グローバル戦略投資の必要性とは
⇒将来にわたる競争力をもつには
＜杉田俊明研究室 ビジネススクール講義関連資料抜粋＞
Global business never stops, even if people's activities are temporarily stopped due to the coronavirus epidemic.
Stay safe, Stay connected, and look ahead.
*
Strategy in the New Normal Era
A way to restructure and strengthen the alliance network for global business
Toshiaki SUGITA (2020)
The article was published in an economic magazine on 11 December, 2020.
*
＊
The bull and the bear in front of the Frankfurt Stock Exchange, Germany
Photo taken by Toshi SUGITA (2015)
A bull market ⇒ Rising
2021年は丑年です。ここでフランクフルト証券取引所前にある、上昇や高値などを象徴する「雄牛（bull）」（像）を借用してみたいと思います。
復興、景気回復、人々にはよいお年でありますよう、願っています。
杉田俊明 雑誌論文 2020年10月19日付
～その構築と運営について～（pw-e2）
趣旨
ヒトの動きが制約されるなかでのグローバルビジネスをどう推し進めるべきか？
経営環境が変化するなか、ビジネスモデルをどう転換すべきか？
注：本稿は近刊予定雑誌論文原稿の経営者対象配信版。
雑誌刊行時のタイトルは同趣旨だが別になる予定。
杉田俊明研究室担当業務を直近1年以内にて直接ご利用の方々への案内：
業務利用時案内のパスワードでご利用ください。
不明の場合や新規利用希望の場合は杉田俊明研究室宛にメールでお問い合わせください。
・杉田俊明執筆担当の新聞コラム・論評
「新型コロナ禍がもたらす日本企業の気付き」2020年9月11日付掲載分（pw-e3）
・2020年8月24日付前掲同趣旨・解説事例抜粋含む情報配信分（pw-e2）
注 版権を含め出版側の知的財産権を尊重する意味において、各公刊文については、各出版元による刊行物をご利用ください。
杉田俊明研究室担当業務を直近1年以内にて直接利用の方々への案内：
業務利用時案内のパスワードで利用してください。
不明の場合は杉田俊明研究室宛問い合わせてください。
2020年9月24日以後(秋学期・後期など新学期）からの受講者はガイダンスの内容を参照してください。
