Resilience Portfolio and Strategic M&A&A

Here, I would like to share a message from a CEO of a multinational company based in Asia.

I believe that people will be able to read from this message the strong will of the CEO but will also be encouraged by its implications.

"Since 2020, we have been faced with many challenges. It has been a time of great uncertainty – a time where we put our strength and resilience to test."

"Looking back at our journey filled with many challenges, the pandemic has only given us a renewed sense of strength and reminded us of our ability to adapt and move forward together for sustainable growth."

By the way, who is this CEO?

Which company is this?

How will this company be run under the current pandemic?

Please refer to the following article by Professor Toshiaki SUGITA for more information.

"Resilience Portfolio and Strategic M&A&A 

A case study: How have Asian multinationals expanded their business under the pandemic?"

(Published in February 2022)

Notes

The article will be freely available on our website or blog from April 2022.

Currently, this article is only available for internal use, such as for executive meetings or educational training.

How can we create a resilient global supply chain and manage it effectively?

 An introduction　（i/1）(pw-e3)

競争戦略とグローバルサプライチェーン

●サプライチェーンとその効用とは

●サプライチェーンによる危機を未然に防ぐには

●戦略的な対応

・国内基幹産業や部門の課題とは

・グローバル戦略提携 / GSCネットワーク構築の前提と必要性とは

・グローバル戦略投資の必要性とは

⇒将来にわたる競争力をもつには

＜杉田俊明研究室　ビジネススクール講義関連資料抜粋＞

「新常態対応の経営戦略」（その4）

「新常態対応の経営戦略」（グローバルネットワークやビジネスモデル関連研究）について、2020年6月2日付と、6月25日付（その2）、7月8日付（その3）を案内してきました。

杉田研究室が提案する「新常態対応の経営戦略」とは結局、何か？

答えはどこに書いているのでしょうか？

答えの一部は、

2分程度で読める新聞コラムに記してきましたし（例：2013年7月18日付や8月1日付）、

現場経営迅速対応のために、5分程度で経営者の方々とも概要を話してきています。

関連講義や、会合などで詳細解説することのも、元々仕事でもあります。

しかし、答えを聞き解答を埋めて100点の者と、継続的、体系的に学び、問題解決のためのトレーニングを積み重ね、自身の考えをまとめて70点を取った者と対比すれば、後者のほうが実力者だ、と思います。

特に、学びやトレーニングを経ることで、既存や既知の課題への対応だけではなく、未知の課題、これから日々に出会うかもしれない課題にも、即応できるようになるのは、後者のほうだと思っています。

ビジネススクールでは、経営者の方々が多忙のなかでも二、三日集まることもあれば、二か月ほど集まることもあります。

（MBA/EMBA Essentials, Advanced Management Program などの場合）

本欄7月8日付（その3）まで案内してきた趣旨は、元々大学院や大学での、通年か半期集中（30コマ、4単位）に相当するものです。

ご理解いただける方々と議論を重ね、変わりゆく時代に即応できる経営の「バージョンアップ」を、絶えず図ろうとするのが、杉田研究室の特徴の一つだと思います。

杉田俊明研究室　ホームページ

「新常態対応の経営戦略」（その3） 杉田俊明研究室

2020年6月2日付案内の「新常態対応の経営戦略」と、6月25日付案内の（その2）の続きです。

下記に一部の資料をご案内します。（断片的なものではなく）時系列的、体系的に把握いただくのが重要ですので、他の関連資料と合わせてご利用いただければと思います。

・杉田研究室が提案する 3-Layer Concept とは

参考資料の一例：杉田俊明（2012）「市場参入と三層構造のネットワーク」

（分担執筆）『多国籍企業と新興国市場』多国籍企業学会、文真堂

・杉田研究室が提案する新版 3-Layer Concept と、

新時代における「プロ」、「ネットワーク」との関係は

ある故事からみる、そして、ある組織からみる新時代における「プロ」など

（リモートを含む各関連対応、使用・配信中の関連資料などを参照）

企業関連、大学院・大学関連における各利用、あるいは新規利用については、6月2日付と6月25日付文末の案内をご参照ください。

各課題にはリモート会合を含め、さまざまな議論を行いながら常時、継続的、体系的に対応しています。

各最新版や、解説を含む関連資料の配信については適時、行っています。

利用パスワードは各該当業務において、それぞれにご案内しています。

単なるセオリーではない、建前ではない、実態に即する経営を調査研究し、その成果をいち早く、教育研修や、経営の現場にフィードバックできるのが、杉田研究室の強みです。

なお、公刊資料に関しては図書館などにて自由にご利用ください。

世にある多様な「経営」に杉田研究室は尊重すると共に、杉田研究室としての研究成果の一部を内部での利用検証を経て、一定期間後に公刊できるよう、努めています。

他方、現場経営者から意見されるように、タイミング的、適用性などにおいて課題が多く、議論の展開や更新のあり方などにも限界があることを、率直に申し上げなければなりません。

従って、公刊部分に関する議論や評価などは各自自由に行なうようご案内申し上げます。

踏み込んだ討議、専門的な探求や、個別な適応などにおいては、上記案内の、リモート対応を含め、さまざまな議論を行いながら常時、継続的、体系的に対応できる環境にてお願いできればと思います。

本欄や関連シリーズなどをご閲覧の方々、ご関心を寄せていただいている方々、ご支援、ご利用いただいている方々に、この場を借りて深謝申し上げます。

杉田俊明研究室　ホームページ

「新常態対応の経営戦略」（その2）

杉田俊明研究室が案内する「新常態対応の経営戦略」（その1）（2020年6月2日付当ブログ掲載）の答えは、「オーケストラ―・交響楽団」そのものでもなければ、これまでケース研究対象が「成功モデル」、ということでもありません。

例えば下記、7年前公刊の杉田担当新聞コラムをヒントに、杉田担当業務をシリーズで利用され、知識・情報を体系的に把握して来られた方は、「新常態対応の経営戦略」とは何か、企業のあるべき姿、自身のあるべき姿、などについて、見えていると思います。

前掲公刊記載に加えて言えるのは、目下、DX（デジタルトランスフォーメーション）の進化と普及により、杉田研究室案内の「新常態対応の経営戦略」が一層、現実的になった、ということではないでしょうか。

これまでにおける関連情報の一部公開について

2013/08/01付公刊　杉田担当新聞コラム（シリーズ　リンク）

オーケストレーション・企業運営力の向上を図る

2013/07/18付公刊　杉田担当新聞コラム（シリーズ　リンク。同上）

オーケストレーションの時代とそのモデル

2010/07/31　杉田研究室ホームページ掲載のシリーズ（該当テーマのリンク）

杉田論文（2006公刊分）と、Network Orchestration、バリューチェーン、SCM関連研究（下記と比較研究）

2010/07/31付　杉田研究室ホームページ掲載のシリーズ（該当テーマのリンク）

杉田論文（2003公刊分）と、SPA、SCM関連研究

2015/12/17付　杉田研究室ホームページ掲載（該当テーマのリンク）

杉田論文（2003公刊分）と、戦略提携関連研究

前掲と合わせて前提にあるべき知識や能力について

2013/12/26付公刊　杉田担当新聞コラム（シリーズ　リンク）

「ケース研究」が必要な理由

＊特定企業関連：ウェブ会合での議論を含め、諸会合において杉田研究室は、それぞれの課題に常時、継続的に対応しています。そして、随時、上記含む公刊や非公刊関連情報を配信し、調査研究成果のフィードバックを行っています。

＊大学院・大学関連：ウェブ講義やグループワークでの議論を含め、杉田研究室は体系的な知識集積や課題対応関連トレーニングに取り組んでいます。（杉田研究室のホームページ　教育・研修関連リンク）

新常態対応の経営戦略 杉田俊明研究室担当 Business School 関連資料

新常態を含め昨今にみられるような急変に対応するための戦略関連研究に

杉田研究室は一貫して取り組んできています。

なぜ、杉田が2018年9月と2019年9月に担当した同一機関が主催する講演に、

タイトルをあえて二年連続で同一の、

「日中ビジネスからグローバルビジネスへ」にしたのか。

（コンテンツは各時点で最新のものを使用。主催機関の案内）

→新時代における「ビジネス」のあり方とは、戦略の基本とは？

なぜ、杉田が2016年12月に担当した海外ビジネススクールのEMBA講義（経営者コース）

にて「新オーケストラ型経営」（新交響楽団型経営）を説いたのか。

（主催機関の案内：EMBAコースのホームページ並びにキャンパス内掲示版を参照）

→新時代における「プロ」と「三層構造」のあり方とは、戦略の応用とは？

2020年6月から、これらのエッセンスがさらにバージョンアップされ、

ビジネススクールのウェブ講座、企業会合などのコンテンツとして、

配信され、更新されつつあります。

「新常態対応のグローバル経営戦略（シリーズ）」では、

基本戦略（二つのキーワード）、応用戦略（三つのキーワード）、

そして、ケース研究では、国内外知名企業の実例からビジネスモデルの比較分析を行い、

成功や失敗などそれぞれの要因を詳説しています。

注１：日本語版、英語版、中国語版の関連資料は順次、それぞれ関係者の方々対象に配信しています。

注２：シリーズ資料のうち、公刊版部分の一部はウェブ上で自由に閲覧できます（予定）。

ウェブ講座や関連資料の利用には対象者限定案内のアドレスやパスワードが必要です。

9月からの受講生は、開講時の案内に従ってください。

その他、ご関心おありの方々、初めてご利用の方々は

杉田俊明研究室のホームページ記載のメールアドレス宛にお問い合わせください。

世界の Business School （UK版）資料写真

Said Business School University of Oxford (2017年8月、イギリス、杉田撮)

Said Business School University of Oxford (2018年8月、イギリス、杉田撮)

London Business School の一角(2017年8月、イギリス、杉田撮)