グローバル経営とアジア（シリーズ） P1/P2-D

The basic theory of strategic alliance with the case study

「グローバル経営とアジア」（シリーズ）

＜アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋＞

第一部＆第二部　ダイジェスト版

P1/P2-D (pw=2)

・なぜ「グローバル」と「アジア」なのか

・「知彼知己」の真意とは

・M&A&A とは

・戦略としての提携や、戦略提携と提携戦略とは

・ケース研究　戦略提携の成功と失敗

pw部分の資料：利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。

パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。

グローバル経営とアジア（シリーズ） P2-3/-4

 The basic theory of strategic alliance

「グローバル経営とアジア」（シリーズ）

＜アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋＞

第二部

P2-3　(free)

杉田俊明「大競争時代に勝つための『提携』：三つのタイプ」

甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2006 VOL.06.

P2-4　（pw=2）

杉田俊明「なんのための提携か」

2012年9月27日付、フジサンケイビジネスアイ掲載分

注：free部分は公刊物、閲覧自由。

pw部分の資料（公刊物だが出版社権益尊重のため）利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。

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「グローバル経営とアジア」（シリーズ） P1-G / P1 a

 「グローバル経営とアジア」（シリーズ）

＜アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料＞

第一部

P1-G 該当対象者閲覧用資料 (pw=n)

P1 a-1(advanced) 閲覧・ダウンロード (pw=n)

杉田俊明「アジア経営論」（グローバル経営とアジア：研究の枠組、対象、方法論と課題などについて）『経営学研究のしおり』（増補版）、甲南大学経営学会、2022/02、pp151～173

（増補版の文面は新、統計・図表は旧。）

P1 a-2 閲覧・ダウンロード (free)

杉田俊明「海外駐在員の6割超がアジアに配置される時代　～グローバル経営における日本企業の実像～」甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2017 VOL.40.

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　free部分は公刊物、閲覧自由。

「グローバル経営とアジア」（シリーズ） P1-1 / P1-2

「グローバル経営とアジア」（シリーズ）

＜アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料＞

第一部

概論編（ダイジェスト版）　No.p1-1（閲覧・ダウンロード）

データ編（ダイジェスト版）　No.p1-2 （閲覧・ダウンロード）（new-pw）

注：本資料の利用に対象関係者所定のパスワードが必要。

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レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A

杉田俊明最新論文

「レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A」

『甲南経営研究』第62巻3・4号（2022年2月刊）、pp1～39　掲載分。

Keyword:

Resilience, Portfolio, M&A&A(M&A&Alliance), 3-layer concept, Strategic knowledge,

ロシアによるウクライナ侵攻、新型コロナウィルスによるパンデミック、地震などの自然災害による影響など、現代企業経営は絶えず何らかの直接的、間接的な脅威に晒されながら行われるものとなる。

そんななかで、「レジリエンス」（強靭性や回復力など）の概念とその応用が今まで以上に重要となり、とりわけグローバルビジネスにおいてはM&A&A（企業買収・合併、提携）を戦略的に応用することにより、立体・重層的な「ポートフォリオ」を形成し「レジリエンス」を強化することが一層重要となってきている。

本論文は、ケース研究を通じて以下の点を主として掘り下げている。

・「レジリエンス」とは何か、関連研究が始められた背景と現状はどうか、

ケース対象企業はどのようにしてM&A&Aを戦略的に応用し、「ポートフォリオ」と「レジリエンス」を形成しているのか、

・ケース対象企業からみた同族経営の強みとは何か、

現代企業経営における同族企業のプロ経営者像はどう変わってきたのか、

・約100年前に中国から東南アジアに移民した華人がどのようにして事業に成功したのか、

そして、中国ビジネスでの挫折から何を悟り、どのようにして新たなグローバル展開を行っているのか、

・前掲ケース研究と合わせ、ケース対象企業が日本企業とのビジネスやM&A&Aから日本の経営者が得るべき示唆と何か、

（⇒　全文　リンク）

校正関連情報

p21 8と9行目

（正）準備を始め

（正）開業に漕ぎ着けていた

BBC、NHKなどによる "Ukraine invasion" 関連ニュース

 

BBC NEWS

Ukraine war: Protester interrupts Russian TV news show

14/03/2022

A woman holding an anti-war sign ran onto the set of a Russian evening news programme on the state-controlled Channel 1 on Monday evening.

The sign, clearly visible behind the presenter, read "no war, stop the war, don't believe the propaganda, they are lying to you here".

Russian TV news is tightly controlled by the Kremlin and only reflects the Russian version of events in Ukraine.

*Read more, please see

https://www.bbc.com/news/world-europe-60744605

同趣旨のニュースの詳細に関しては下記からも閲読できます。

NHK NEWS

ロシア国営「第1チャンネル」放送中 編集担当者が「反戦」訴え

2022年3月15日 9時35分付掲載分

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220315/k10013531881000.html

BBCによる"Russian invasion of Ukraine"関連ニュース

BBC WORLD NEWS (TV)

Russian invasion of Ukraine

Large Russian convoy appears to have dispersed north of Kyiv

Ukraine war: Putin seeks foreign volunteers to fight in Ukraine

（日本時間2022年3月11日19時頃のTVニュース）

Russian invasion of Ukraine

A number of building are reported to be on fire north of Kyiv

（日本時間2022年3月12日13時頃のTVニュース）

BBC NEWS (WEB)

Ukraine: What happened on day 16 of Russia's invasion

https://www.bbc.com/news/world-europe-60712179

（日本時間2022年3月12日13時台現在掲載中のもので閲覧確認分）

For more information, see BBC NEWS.

BBCなどによる "Ukraine invasion" 関連ニュース

BBC NEWS

https://www.bbc.com/news

2022年3月10日日本時間18時現在、"Top Stories"に下記が掲載されています。

LIVE. Child among Ukraine hospital air strike dead

BBC WORLD

https://www.bbc.co.uk/programmes/w172xv35kdc3dmg

2022年3月10日日本時間18時30分現在、下記が掲載されています。

Ukraine invasion

Ukraine: 'Shocking' bombing of maternity and children's hospital, says UN

NHK (Japan Broadcasting Corporation) NEWS WEB

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220310/k10013523351000.html?utm_int=detail_contents_news-related_001

2022年3月10日17時40分現在、「ロシア ウクライナに軍事侵攻」欄に下記内容がありました。（抜粋）

・ロシアによるウクライナに対する軍事侵攻が続いています。

・ユニセフ「避難を余儀なくされた子ども すでに100万人」

・WHO事務局長 “医療機関への攻撃で10人死亡”

Resilience Portfolio and Strategic M&A&A

Here, I would like to share a message from a CEO of a multinational company based in Asia.

I believe that people will be able to read from this message the strong will of the CEO but will also be encouraged by its implications.

"Since 2020, we have been faced with many challenges. It has been a time of great uncertainty – a time where we put our strength and resilience to test."

"Looking back at our journey filled with many challenges, the pandemic has only given us a renewed sense of strength and reminded us of our ability to adapt and move forward together for sustainable growth."

By the way, who is this CEO?

Which company is this?

How will this company be run under the current pandemic?

Please refer to the following article by Professor Toshiaki SUGITA for more information.

"Resilience Portfolio and Strategic M&A&A 

A case study: How have Asian multinationals expanded their business under the pandemic?"

(Published in February 2022)

Notes

The article will be freely available on our website or blog from April 2022.

Currently, this article is only available for internal use, such as for executive meetings or educational training.

Best wishes for a successful and rewarding year.

 

ある神社にて　写真：杉田俊明

謹んで新春のお祝いを申し上げます。

　今年も東アシアの情勢について注意深く観測し、

グローバルビジネスのポートフォリオに関する調査研究を行い、

戦略提案に努めますので、

どうぞ引き続きご支援くださいますよう、よろしくお願いします。

杉田俊明研究室

2022年1月1日

At the start of the Year of the Ox, 2021

Global business never stops, even if people's activities are temporarily stopped due to the coronavirus epidemic.

Stay safe, Stay connected, and look ahead.

*

Strategy in the New Normal Era

A way to restructure and strengthen the alliance network for global business

Toshiaki SUGITA (2020)

The article was published in an economic magazine on 11 December, 2020.

*

⇒ Business School

⇒ Comprehensive & Archive

＊

The bull and the bear in front of the Frankfurt Stock Exchange, Germany

Photo taken by Toshi SUGITA (2015)

A bull market ⇒ Rising

2021年は丑年です。ここでフランクフルト証券取引所前にある、上昇や高値などを象徴する「雄牛（bull）」（像）を借用してみたいと思います。

復興、景気回復、人々にはよいお年でありますよう、願っています。

Wishes for a better 2021

 

Carnaby Street, London, UK

Photo taken by Toshi SUGITA (2019)

To all of you who have visited the weblog or supported us this year,

we want to warmly thank you and wish you a safe and healthy 2021.

See you soon.

Toshiaki SUGITA

Itsukushima Shrine (Miyajima), Japan (Registered as a World Heritage Site)

Photo taken by Toshi SUGITA (2017)

Tokyo！

自主隔離のために過ごしていた品川のホテルから眺望する東京タワー

（窓越し、杉田俊明撮。2020年9月22日、東京。）

新型コロナウィルス禍のなか、イギリスから日本に戻ってきました。

ですが、生まれ故郷の東京にいながら、飛行機も、新幹線も、バスも、タクシーも、どの公共交通機関の利用も、誰かと会うのも、遠慮せざるを得ず、自宅に戻れない日々を過ごしていました。

それは、ヒースロー空港から羽田空港に到着後、PCR検査の結果に問題はなかったにも関わらず、規則に基づき、14日間にわたる自主隔離をしなければならないためでした。

ところで、前掲自主隔離期間中だけではなく、コロナ禍が発生して以来、業務上、滞在地に関わらず、各地にいる関係者の方々とリモートやオンラインで繋がっていたのが幸いでした。

グローバル経営（研究）の「現場」に日々いるのとほぼ同様に、最新の情報に接することができ、結果的に、メール配信をはじめ最新の情報も発信し続けることができています。

大変な困難な時期において、イギリスでも、日本でも、どこにいても、それぞれ支援してくださった関係者の方々に心より感謝しています。

新常態対応の経営戦略（シリーズ）

杉田俊明　雑誌論文　2020年10月19日付

新常態対応のグローバルサプライチェーンネットワーク

～その構築と運営について～（pw-e2）

趣旨

ヒトの動きが制約されるなかでのグローバルビジネスをどう推し進めるべきか？

経営環境が変化するなか、ビジネスモデルをどう転換すべきか？

注：本稿は近刊予定雑誌論文原稿の経営者対象配信版。

雑誌刊行時のタイトルは同趣旨だが別になる予定。

杉田俊明研究室担当業務を直近1年以内にて直接ご利用の方々への案内：

業務利用時案内のパスワードでご利用ください。

不明の場合や新規利用希望の場合は杉田俊明研究室宛にメールでお問い合わせください。

イギリスのいま 日常と経営 London（UK） その２

 Social distancing

2020年8月末のロンドン　Regent Street

・車路は狭められ、歩道は広げられている。

地面には”Keep 2M distance”という注意喚起が塗られている。

・道路の向こう側はカナダグースのロンドン店

（写真：杉田俊明撮）

ところで、「カナダグース」から「ユニクロ」の Distance は？

Oxford circus 周囲にユニクロは2店舗を構えている。

グローバル旗艦店 311 Oxford Street 店（下記スライド掲載の左側の店）からも、

170 Oxford Street 店（同、右側の店）からも、

カナダグースのロンドン店まではおおよそ200M～250M。

他に、ユニクロ Regent Street 店からも近い。

なお、2020年8月末現在、

ユニクロはイギリスにて15店を展開、カナダグースはイギリスにて17店を展開。

注：出店形態が異なるケースがあり単純比較はできない。

データ出所：両社の公式ウェブページ。

カナダグース関連写真のバックナンバーについては

2019年12月30日付、本欄掲載の内容も合わせて参照してください。

ユニクロなど関連のバックナンバーについては

2019年11月3日付、同12月29日付など本欄掲載の内容も合わせて参照してください。

イギリス いまの日常 London（UK）

新常態？のもとでの経営

ロンドンOxford Streetにある役所による掲示板

左側奥はユニクロ・ロンドンのグローバル旗艦店

2020年8月29日現在のユニクロ・ロンドンのグローバル旗艦店

同旗艦店入り口両側に掲示されている注意書き

（いずれに写真も2020年8月29日付杉田俊明撮）

ユニクロ・ロンドンのグローバル旗艦店関連のバックナンバーについては

2019年11月3日付、同12月29日付など本ブログの内容も合わせて参照してください。

新型コロナウィルス 経営対応関連ケース比較研究

本図表関連国、地域間状況比較：

・日本の感染者数は英国を上回る。（但しこの所定期間中。以下同。）

・特定地域間の比較において、その差はさらに顕著。

→　前掲は一例ですが、状況を議論する際、国単位の比較と共に、

生活者や業務者が所在する「地域」「地点」の視点が必要。

注：前掲は人口数や人口比率関連要素を織り込んでいないもの。

他に、犠牲死亡者数と相応人口比率要素などからの視点も必要。

リモート会議関連対応と留意点 杉田俊明研究室の経験から

リモート会議/Web会議/テレビ会議/ビデオ会議に関する対応と留意点

少人数で行う経営会合、ケース研究やアクティブラーニングなどを対象にした場合

～杉田俊明研究室担当業務の経験から～

注：本資料は杉田俊明研究室担当業務利用関係者用のものです。

閲読利用には所定のパスワードが必要です。（pw-e1）

「新常態対応の経営戦略」（その4）

「新常態対応の経営戦略」（グローバルネットワークやビジネスモデル関連研究）について、2020年6月2日付と、6月25日付（その2）、7月8日付（その3）を案内してきました。

杉田研究室が提案する「新常態対応の経営戦略」とは結局、何か？

答えはどこに書いているのでしょうか？

答えの一部は、

2分程度で読める新聞コラムに記してきましたし（例：2013年7月18日付や8月1日付）、

現場経営迅速対応のために、5分程度で経営者の方々とも概要を話してきています。

関連講義や、会合などで詳細解説することのも、元々仕事でもあります。

しかし、答えを聞き解答を埋めて100点の者と、継続的、体系的に学び、問題解決のためのトレーニングを積み重ね、自身の考えをまとめて70点を取った者と対比すれば、後者のほうが実力者だ、と思います。

特に、学びやトレーニングを経ることで、既存や既知の課題への対応だけではなく、未知の課題、これから日々に出会うかもしれない課題にも、即応できるようになるのは、後者のほうだと思っています。

ビジネススクールでは、経営者の方々が多忙のなかでも二、三日集まることもあれば、二か月ほど集まることもあります。

（MBA/EMBA Essentials, Advanced Management Program などの場合）

本欄7月8日付（その3）まで案内してきた趣旨は、元々大学院や大学での、通年か半期集中（30コマ、4単位）に相当するものです。

ご理解いただける方々と議論を重ね、変わりゆく時代に即応できる経営の「バージョンアップ」を、絶えず図ろうとするのが、杉田研究室の特徴の一つだと思います。

杉田俊明研究室　ホームページ

「新常態対応の経営戦略」（その3） 杉田俊明研究室

2020年6月2日付案内の「新常態対応の経営戦略」と、6月25日付案内の（その2）の続きです。

下記に一部の資料をご案内します。（断片的なものではなく）時系列的、体系的に把握いただくのが重要ですので、他の関連資料と合わせてご利用いただければと思います。

・杉田研究室が提案する 3-Layer Concept とは

参考資料の一例：杉田俊明（2012）「市場参入と三層構造のネットワーク」

（分担執筆）『多国籍企業と新興国市場』多国籍企業学会、文真堂

・杉田研究室が提案する新版 3-Layer Concept と、

新時代における「プロ」、「ネットワーク」との関係は

ある故事からみる、そして、ある組織からみる新時代における「プロ」など

（リモートを含む各関連対応、使用・配信中の関連資料などを参照）

企業関連、大学院・大学関連における各利用、あるいは新規利用については、6月2日付と6月25日付文末の案内をご参照ください。

各課題にはリモート会合を含め、さまざまな議論を行いながら常時、継続的、体系的に対応しています。

各最新版や、解説を含む関連資料の配信については適時、行っています。

利用パスワードは各該当業務において、それぞれにご案内しています。

単なるセオリーではない、建前ではない、実態に即する経営を調査研究し、その成果をいち早く、教育研修や、経営の現場にフィードバックできるのが、杉田研究室の強みです。

なお、公刊資料に関しては図書館などにて自由にご利用ください。

世にある多様な「経営」に杉田研究室は尊重すると共に、杉田研究室としての研究成果の一部を内部での利用検証を経て、一定期間後に公刊できるよう、努めています。

他方、現場経営者から意見されるように、タイミング的、適用性などにおいて課題が多く、議論の展開や更新のあり方などにも限界があることを、率直に申し上げなければなりません。

従って、公刊部分に関する議論や評価などは各自自由に行なうようご案内申し上げます。

踏み込んだ討議、専門的な探求や、個別な適応などにおいては、上記案内の、リモート対応を含め、さまざまな議論を行いながら常時、継続的、体系的に対応できる環境にてお願いできればと思います。

本欄や関連シリーズなどをご閲覧の方々、ご関心を寄せていただいている方々、ご支援、ご利用いただいている方々に、この場を借りて深謝申し上げます。

杉田俊明研究室　ホームページ