tag:blogger.com,1999:blog-52367185597728284192024-03-19T17:23:47.848+09:00杉田俊明研究室 グローバル経営とアジアToshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comBlogger71125tag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-28724898428850364382024-03-19T17:22:00.001+09:002024-03-19T17:22:49.647+09:00De-risking and Portfolio: Case studies of strategic behaviour in global businesses<p>杉田俊明論文(2024/02)</p><p>De-risking and Portfolio:</p><p>Case studies of strategic behaviour in global businesses</p><p><br /></p><p>風險低減及國際業務最佳組合:從企業的策略行動看應對中國商務的實際情況</p><p><br /></p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1RVF9p5HXjEo-GIu2pxbNpkAMnlSVFdlR/view?usp=sharing" target="_blank">デリスキングとグローバルポートフォリオ:企業の戦略行動にみる「脱中国」の実態</a></p><p>掲載元:『甲南経営研究』甲南大学経営学会、第64巻3・4号(2024年2月刊)、pp27~48</p><p>全文閲覧⇒<a href="https://drive.google.com/file/d/1RVF9p5HXjEo-GIu2pxbNpkAMnlSVFdlR/view?usp=sharing" target="_blank">リンク先</a></p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-80043545291679782332024-02-12T13:19:00.000+09:002024-02-12T13:19:54.719+09:00Supporting Noto, Ishikawa<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgItWE5TZ4MkRxeSQr2mDxWR78JR1Mcifrm8WatKDnMeyWbAd02Y6WyCWvbIAT7dtMorCD8JOsiHiWLnwvfBiNlWrg5iAi11tzw-ATWv5L7M-aaSDs4ZmklqE2xhOcw5F03vxNRB8CrVSufZ4nyIi41VVHznFSUXP_Xls3tjGTTbcJNILYKU09PdlIvtllX/s3024/DSC_0751.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2578" data-original-width="3024" height="273" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgItWE5TZ4MkRxeSQr2mDxWR78JR1Mcifrm8WatKDnMeyWbAd02Y6WyCWvbIAT7dtMorCD8JOsiHiWLnwvfBiNlWrg5iAi11tzw-ATWv5L7M-aaSDs4ZmklqE2xhOcw5F03vxNRB8CrVSufZ4nyIi41VVHznFSUXP_Xls3tjGTTbcJNILYKU09PdlIvtllX/s320/DSC_0751.JPG" width="320" /></a></div><p></p><p style="text-align: center;">Eastside, Kanazawa Station in Ishikawa, Japan</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNCjlu8xrJOOtaqRVG-WhmbuUOwmb-AI3PlQZ_njQ3Bdji5O69t9stBCv7qMx8Cf9fCFG7QjN2WtQid2DK4N4HuFpEu5AI_r1Akba3NQcxo_kSSV0OKfpvSwVdxaKXm5cuDWQjudSZ1466UOERK5hRXrc1XMp5yhPNGGOqgv6xZW9JfT1BB8G-qJZxGbW5/s4032/DSC_0754.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1759" data-original-width="4032" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiNCjlu8xrJOOtaqRVG-WhmbuUOwmb-AI3PlQZ_njQ3Bdji5O69t9stBCv7qMx8Cf9fCFG7QjN2WtQid2DK4N4HuFpEu5AI_r1Akba3NQcxo_kSSV0OKfpvSwVdxaKXm5cuDWQjudSZ1466UOERK5hRXrc1XMp5yhPNGGOqgv6xZW9JfT1BB8G-qJZxGbW5/s320/DSC_0754.JPG" width="320" /></a></div><p style="text-align: center;">Westside</p><p style="text-align: center;">Photo by Toshi, 31/1/2024 & 1/2/2024</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-72687087493423295222024-01-05T00:11:00.002+09:002024-01-05T00:14:55.917+09:00Pray for peace at shrines.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">During turbulent times,</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;">We Japanese pray for peace, safety, and health at shrines.</div></div></div><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxQac2E1zSxakS5POx7Ilwy3NKkP9PdhzaD77lztjhBxXrnNgI_r9KielMlR9u2bkvGYrcd2kxuQnQqMtTKmaWyx5Z-R1BogoXN7n5KUUH9HlGIHvGANRsn7qQdktEaVc1KTvEkg_WX9fYPicDr5uEwaH5HGoJI16tyNDOfulzODoEueGhsHQKHF3j9g4C/s3956/240104kobe.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1916" data-original-width="3956" height="155" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxQac2E1zSxakS5POx7Ilwy3NKkP9PdhzaD77lztjhBxXrnNgI_r9KielMlR9u2bkvGYrcd2kxuQnQqMtTKmaWyx5Z-R1BogoXN7n5KUUH9HlGIHvGANRsn7qQdktEaVc1KTvEkg_WX9fYPicDr5uEwaH5HGoJI16tyNDOfulzODoEueGhsHQKHF3j9g4C/s320/240104kobe.JPG" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Ikuta Shrine, Kobe, Japan</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">4, Jan,2024</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">Photo by Toshi</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu">杉田俊明研究室</a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu">https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu</a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p></p><p> </p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-5585071620161225982024-01-01T14:04:00.004+09:002024-01-02T15:18:50.067+09:00Warm wishes for a bright and prosperous New Year !<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYrUfkB58VQGFGX3eJcpgdmaV0nw4RZJZ1FJQPh4WnVh9YfEdJb-WJLM3k8DAi-sLKYe7Y1x0lDjLzR95BmRn66HcAZDuJbUCHhppmRDmr3wxFy3FK7yI3W_-zqoDKNWD-AbaRXAXOG5ZLJBPRkVgG7mIJ34P5j4JO7P4J9zUtY0p8lKvpX-qDMDOxQxWn/s3297/2024.JPG" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3024" data-original-width="3297" height="294" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYrUfkB58VQGFGX3eJcpgdmaV0nw4RZJZ1FJQPh4WnVh9YfEdJb-WJLM3k8DAi-sLKYe7Y1x0lDjLzR95BmRn66HcAZDuJbUCHhppmRDmr3wxFy3FK7yI3W_-zqoDKNWD-AbaRXAXOG5ZLJBPRkVgG7mIJ34P5j4JO7P4J9zUtY0p8lKvpX-qDMDOxQxWn/s320/2024.JPG" width="320" /></a></div><div style="text-align: center;">謹賀新年</div><div style="text-align: center;">(HANKYU NISHINOMIYA GARDENS, JAPAN にて撮影)</div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><a href="https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu" target="_blank">杉田俊明研究室</a></div><p></p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-39544451834049156172023-11-29T00:04:00.000+09:002023-11-29T00:04:40.010+09:00Global Business and Supply Chain Resilience サプライチェーンの強靭化<p>Open College</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7J_2qQMuUvv9X2V9jNB7vXrA6v7-CJNiWaSGN-FibxeCq5n3pyr9RYDyFlys_z5h1tDegDxf1aGT4BSdTRJrIMRKxIvctHrpa_1NItlkbZ5T6Zg5wn14H-bSKOqISlS0yo0EcVj3BwJ9D4sLOcOUS9hdtKZthcAagd4BsVYKnBTMzJ_wSMQQqzftc3BeM/s1500/231207sh.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1019" data-original-width="1500" height="217" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7J_2qQMuUvv9X2V9jNB7vXrA6v7-CJNiWaSGN-FibxeCq5n3pyr9RYDyFlys_z5h1tDegDxf1aGT4BSdTRJrIMRKxIvctHrpa_1NItlkbZ5T6Zg5wn14H-bSKOqISlS0yo0EcVj3BwJ9D4sLOcOUS9hdtKZthcAagd4BsVYKnBTMzJ_wSMQQqzftc3BeM/s320/231207sh.jpg" width="320" /></a></div><p>杉田俊明研究室担当公開講座</p><p>「グローバルビジネスの拡大とサプライチェーンの強靭化」</p><p>日時:2023年12月7日(木)13:30~16:00</p><p>第一部:東レ繊維事業の成長戦略(上記画像ファイルを参照)</p><p>第二部:戦略としてのデリスキングとレジリエンス・ポートフォリオ</p><p>担当:杉田俊明氏 甲南大学経営学部 教授</p><p> 商社、コンサルティング会社勤務を経て現職。『中国ビジネスのリスク・マネジメント』(単著、ダイヤモンド社、1996年)などグローバル経営関連論著多数。</p><p>***</p><p>受講料:無料</p><p>定員:対面会場 25名、オンライン 50名</p><p>参加申込:ネットワークキャンパス東京のホームページ掲載の案内に基づいてお申込ください。</p><p>杉田俊明研究室関係者で対面、またはオンライン参加希望の場合は選択を明記のうえ、当研究室< info@toshibusinessintelligence.com >宛にご連絡ください。</p><p>注1:先着順のため、お申込のタイミングによってはご利用になれない場合があります。</p><p>注2:対面会場はネットワークキャンパス東京(東京駅日本橋口隣接、サピアタワー10階)です。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-45525729025780146382023-08-28T14:24:00.001+09:002023-08-28T16:11:33.638+09:00What are the implications of China's reaction?<p> 杉田俊明コラム「中国の対応からみるTSMCの戦略:コアコンピタンスとデリスキング」</p><p>『世界経済評論IMPACT』(web版)、2023年8月28日付掲載分</p><p><a href="http://www.world-economic-review.jp/impact/article3084.html">http://www.world-economic-review.jp/impact/article3084.html</a></p><p>(外部リンク・自由閲覧可能)</p><p>概要:</p><p>中国が気にする発言に中国の「網民」と官製メディアはそれぞれどう反応したのか? なぜなのか? 日本企業にとっての示唆とは何か?</p><p><br /></p><p>参考:Why and How?</p><p>上記関連でみた処理水問題に対する中国の反応やその背景、そして、日本企業にとっての示唆とは何か? 対応すべき課題は何か?(上記公刊コラムのもとにある調査報告書の一部。</p><p>2023年9月4日頃、<a href="https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu" target="_blank">杉田俊明研究室のウェブページ</a>にて掲載予定。)</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-15396441249898719972023-02-26T15:42:00.000+09:002023-02-26T15:42:54.495+09:00UN General Assembly calls for immediate end to war in Ukraine<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpV4O_PSNdvVTvY_YF_L0E4y9hdU1qGJDdJoWUCqOCOQIGBg5d_hERY8VgdiWquDpoZ_2httoDp0fbD32NIaQ-PAn7kb01TBZB7CGw6zRB3HIZB-7t45Z7esdEaHKBLGGn_zSHjWL4QYYNwsKTn1deDVUk2ww66QF7yFzOjEm38OE74mZAESnr0Ij7XQ/s624/230223un.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="351" data-original-width="624" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgpV4O_PSNdvVTvY_YF_L0E4y9hdU1qGJDdJoWUCqOCOQIGBg5d_hERY8VgdiWquDpoZ_2httoDp0fbD32NIaQ-PAn7kb01TBZB7CGw6zRB3HIZB-7t45Z7esdEaHKBLGGn_zSHjWL4QYYNwsKTn1deDVUk2ww66QF7yFzOjEm38OE74mZAESnr0Ij7XQ/s320/230223un.png" width="320" /></a></div><p> 23 February 2023</p><p>The UN General Assembly on Thursday called for ending the war in Ukraine and demanded Russia’s immediate withdrawal from the country, in line with the UN Charter.</p><p>The results were 141 Member States in favour and seven against - Belarus, the Democratic People's Republic of Korea, Eritrea, Mali, Nicaragua, Russia and Syria. Among the 32 abstentions were China, India and Pakistan.</p><p>https://news.un.org/en/story/2023/02/1133847</p><p>アジア諸国のスタンスは?</p><p>賛成:141、欧米各国や日本、韓国のほか、インドネシア、マレーシア、フィリピン、シンガポール、タイ、など</p><p>反対:7、ロシアや北朝鮮など</p><p>棄権:32、中国やインドのほか、バングラディシュ、ラオス、モンゴル、パキスタン、スリランカ、ベトナム、など</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-80187090117453548192022-12-08T16:14:00.000+09:002022-12-08T16:14:40.700+09:00Strategies and Global Market Entry Mode<p>杉田俊明論文(2022/10)</p><p>「グローバル市場参入形態とその戦略的な選択 ~日系流通小売企業のケースからの考察~」</p><p><br /></p><p>(文頭抜粋)グローバル市場に参入する際、完全所有(自社単独出資・独資)企業の新設形態で参入すべきか、現地企業を含め他社と資本提携(合弁)企業の新設形態で参入すべきか、または、提携はするが出資を伴わない非資本提携(ライセンシング、フランチャイズ契約など業務提携)形態で参入すべきか、あるいは、M&A(既存現地企業を合併・買収する)形態によって参入すべきか。それらの形態をどう使い分けるべきか、どう調整し変えるべきか、どう組み合わせるべきか、リスクにどう対処しポートフォリオを図るべきだろうか。</p><p> 本国からできる輸出入貿易の形態と違い、参入地域にて直接や間接的に経営に関わりながら行うグローバル経営におけるこれらの課題は企業の戦略的意思決定において、市場参入の企画段階から避けて通れない課題である。後における事業の継続や拡大、あるいはフェードアウトの際においても対応が必須となる課題である。だからこそ、関連理論研究において市場参入形態(Entry Mode)に関する研究は過去も現在も重要なテーマである。</p><p>(中略)</p><p> 本稿は「市場参入形態とその戦略的選択」というテーマにフォーカスし、ケース研究に徹して関連課題について検証と考察を試みるものである。本研究によって得られた示唆はグローバル経営の企業実務において重要であり、同テーマに関する理論研究の深化を促すうえにおいても、一つの試みとして価値あるものだと思う。</p><p>*本論文は本ブログの⇒<a href="https://drive.google.com/file/d/1mj6xxSac-b3bkNN1I0Q2E7YskKBb3tBp/view?usp=share_link" target="_blank">リンク先</a>、</p><p>または杉田俊明研究室の<a href="https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu" target="_blank">ホームページ</a>にて全文転載・開示。(自由閲覧可)</p><p>*本論文は筆者が担当する特定調査報告書をベースに、公刊用にアレンジしたもの。同調査報告書は特定関係者や杉田俊明研究室担当業務利用関係者向けに提供するものである。(一般非公開)</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-64565641251697190542022-08-02T19:55:00.000+09:002022-08-02T19:55:41.186+09:00Looking at Europe and ASEAN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzog0AcgVy1wt91vBMHCV8QmjO8wlcERtYXWzYAt4SSR_krhwmci9rJ3-gvd-PSXdpDOS9d-CbGFxfxIQNT2v4GwwIp9LCi-TBDSCEl69tebQN7ume6qOS5Wq6mXRhAXkSLKSIoiVwDXH_zcsgDrjRkQuJwu17mpI0_pjJrF99LnNVFDueoHzeoiOIOg/s3922/1508KaDeWe.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="2919" data-original-width="3922" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzog0AcgVy1wt91vBMHCV8QmjO8wlcERtYXWzYAt4SSR_krhwmci9rJ3-gvd-PSXdpDOS9d-CbGFxfxIQNT2v4GwwIp9LCi-TBDSCEl69tebQN7ume6qOS5Wq6mXRhAXkSLKSIoiVwDXH_zcsgDrjRkQuJwu17mpI0_pjJrF99LnNVFDueoHzeoiOIOg/s320/1508KaDeWe.jpg" width="320" /></a></div><div style="text-align: center;">写真:Toshi SUGITA</div><p><br /></p><p>アジア発多国籍企業によるボーダレス経営</p><p>Looking at Europe and ASEAN</p><p><br /></p><p>ロンドンの Selfridges や、ベルリンの KaDeWe など現地の老舗を買収したのは誰でしょうか?</p><p>"The only concern is the problem between Ukraine and Russia" と、2014年時点にて予言したのは誰でしょうか?</p><p>元は華人系でありながら "shifts focus from tough China", "Looking at Europe and ASEAN" という戦略を2014年時点から明確に打ち出していたのは誰でしょうか?</p><p>などについて、克明に記しているのは下記論文とコラムです。</p><p><br /></p><p>杉田俊明コラム「<a href="http://www.world-economic-review.jp/impact/article2578.html" target="_blank">ポストチャイナへの模索</a>:東南アジア華人系企業が発するシグナルとは」</p><p>『世界経済評論 IMPACT』(ウェブ版)2022年6月20日付掲載分 (free)</p><p>http://www.world-economic-review.jp/impact/article2578.html (外部リンク)</p><p>(本ブログ2022/6/25付案内)</p><p><br /></p><p>杉田俊明論文「<a href="https://drive.google.com/file/d/12cmUgxmE2e7hJlDa6U__7EQnA9Yj1gGO/view" target="_blank">レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A</a></p><p>~パンデミック下でもグローバル展開を図るアジア企業~」</p><p>『甲南経営研究』第62巻3・4号(2022年2月刊)、pp1~39</p><p>(本ブログ2022/3/17付掲載、6月25日付案内) (free)</p><p>校正関連情報 p21 8と9行目</p><p>(正)準備を始め</p><p>(正)開業に漕ぎ着けていた</p><p><br /></p><p>なお、杉田俊明研究室の<a href="https://sites.google.com/toshibusinessintelligence.com/menu" target="_blank">ホームページ「論著一覧」</a>では関連シリーズの論文が数多く掲載されています。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-13822019139616502292022-06-25T11:47:00.000+09:002022-06-25T11:47:02.873+09:00Go Global! What's the difference?<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpayo9xd0aDBPwSleVDLH2xtEW_YRjZ4qIqu03QDJPdtY9E2e7hQhOVgpuV9534hLcIjsZMdXwWaUZqlWNNZZXUKe8NnkkF7tXfqKakK_iwfY8oBCMANbpmTZGFcxMR4D9G7qJXfNbeWNa6e_s_GT5tr1vFuWSDMmxl0l913OdTLiM90s57MxIA53kxQ/s1320/220624isetantokyo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="993" data-original-width="1320" height="241" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpayo9xd0aDBPwSleVDLH2xtEW_YRjZ4qIqu03QDJPdtY9E2e7hQhOVgpuV9534hLcIjsZMdXwWaUZqlWNNZZXUKe8NnkkF7tXfqKakK_iwfY8oBCMANbpmTZGFcxMR4D9G7qJXfNbeWNa6e_s_GT5tr1vFuWSDMmxl0l913OdTLiM90s57MxIA53kxQ/s320/220624isetantokyo.jpg" width="320" /></a></div><p></p><p style="text-align: center;">日本で頑張っている伊勢丹(2022年6月24日、東京。杉田俊明撮。)</p><p>伊勢丹(現三越伊勢丹) 1992年、タイに進出(セントラル・グループが運営するショッピングセンターに出店)。2020年に撤退。</p><p>三越(現三越伊勢丹) 1980年、イギリスに進出。2013年に撤退。(伊勢丹もイギリス進出し撤退した経緯がある。)</p><p>対して、セントラルグループ(タイをベースにする複合企業)は2021年、イギリスに進出。もとより、2011年から欧州各地に進出。</p><p>詳細の一部について、下記公刊論著を参照いただければと思います。</p><p style="text-align: center;">*****</p><p>華人系財閥企業のグローバル展開 それぞれの戦略(ケース研究 シリーズ)</p><p>P2/P3 // EC-1 タイプ-1 </p><p>杉田俊明コラム「ポストチャイナへの模索:<a href="http://www.world-economic-review.jp/impact/article2578.html" target="_blank">東南アジア華人系企業が発するシグナルとは</a>」</p><p>『世界経済評論 IMPACT』(ウェブ版)2022年6月20日付掲載分 (free)</p><p>http://www.world-economic-review.jp/impact/article2578.html (外部リンク)</p><p>(予告:続編 タイプ-2/3など異なる取り組みを行う企業のケース)</p><p><br /></p><p>EC-1-D(前掲相互補完。ケース研究詳細版)</p><p>杉田俊明論文「レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A</p><p>~パンデミック下でもグローバル展開を図るアジア企業~」</p><p>『甲南経営研究』第62巻3・4号(2022年2月刊)、pp1~39</p><p>(本ブログ2022/3/17付掲載)(<a href="https://drive.google.com/file/d/12cmUgxmE2e7hJlDa6U__7EQnA9Yj1gGO/view?usp=sharing" target="_blank">⇒ 全文 リンク</a>) (free)</p><div>校正関連情報</div><div><div>p21 8と9行目</div><div>(正)準備を始め</div><div>(正)開業に漕ぎ着けていた</div></div>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-19585723791374377642022-06-19T19:22:00.000+09:002022-06-19T19:22:06.890+09:00グローバル経営とアジア(シリーズ) P1/P2-D<p>The basic theory of strategic alliance with the case study</p><p>「グローバル経営とアジア」(シリーズ)</p><p><アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋></p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1LHVe0vr-V0FzLyqzVkPmoB4mk-aXzPG_/view?usp=sharing" target="_blank">第一部&第二部 ダイジェスト版</a></p><p>P1/P2-D (pw=2)</p><p>・なぜ「グローバル」と「アジア」なのか</p><p>・「知彼知己」の真意とは</p><p>・M&A&A とは</p><p>・戦略としての提携や、戦略提携と提携戦略とは</p><p>・ケース研究 戦略提携の成功と失敗</p><p>pw部分の資料:利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。</p><p>パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-11609208629734801552022-06-04T00:25:00.000+09:002022-06-04T00:25:03.698+09:00グローバル経営とアジア(シリーズ) P2-3/-4<p> The basic theory of strategic alliance</p><p>「グローバル経営とアジア」(シリーズ)</p><p><アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋></p><p>第二部</p><p><br /></p><p>P2-3 (free)</p><p>杉田俊明<a href="https://drive.google.com/file/d/1g0_XoA_tk9XrHF2cYN336PIIZx3jA0YA/view?usp=sharing" target="_blank">「大競争時代に勝つための『提携』:三つのタイプ」</a></p><p>甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2006 VOL.06.</p><p><br /></p><p>P2-4 (pw=2)</p><p>杉田俊明<a href="https://drive.google.com/file/d/1yWuDJPCu-3HM_fzxB1zjps-NOagalGJz/view?usp=sharing" target="_blank">「なんのための提携か」</a></p><p>2012年9月27日付、フジサンケイビジネスアイ掲載分</p><p><br /></p><p>注:free部分は公刊物、閲覧自由。</p><p>pw部分の資料(公刊物だが出版社権益尊重のため)利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。</p><p>パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-57886643590691316292022-05-09T09:46:00.001+09:002022-05-09T09:46:44.888+09:00Case study グローバル経営とアジア(シリーズ) P2<p>Global market entry strategy</p><p>How are Japanese companies strategically entering the Southeast Asian market?</p><div>「グローバル経営とアジア」(シリーズ)</div><p><アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料></p><p>第二部</p><p>杉田俊明「ユニクロ SPAと中国調達」『ケース・ブック 国際経営』、吉原英樹他編著、有斐閣、2003年刊所収</p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1_3r9A-P4008vXUHgLfuO4Hryz7qK1q8E/view?usp=sharing" target="_blank">P2 a-1 本文</a> (pw=2)</p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/11XKVtu-SMXdvivj7DgyQHE2S_EJECtoU/view?usp=sharing" target="_blank">P2 a-2 図表</a> (同)</p><p><br /></p><p>杉田俊明「日本企業のアジア市場参入戦略」(「ASEAN5」と「もう一つの中華圏ビジネス」)『甲南経営研究』第55巻第2号、甲南大学経営学会、2014年10月刊</p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/113RHXTlyvWo8ReWqT3HwT9S49B-tZG4b/view?usp=sharing" target="_blank">P2-1 </a> (free)</p><p><br /></p><p>杉田俊明「グローバル経営における提携と競争 ~セントラルグループとの提携に関する研究を中心に~」『甲南経営研究』第59巻第2・3号、甲南大学経営学会、2018年11月刊</p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1ZJnWw2q1okxav46A1TERzVTtauzpsJ98/view?usp=sharing" target="_blank">P2-2 </a> (free)</p><p><br /></p><p>杉田俊明「ケース研究 エースコックベトナムーーー新興国とともに発展を遂げる経営」『甲南経営研究』第50巻4号、甲南大学経営学会、2010年2月刊</p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1MTxEx0ogCfUEmqMT94u9pDZVKiA4yZbh/view?usp=sharing" target="_blank">P2 a-3</a> (free)</p><p><br /></p><p>注:free部分は公刊物、閲覧自由。</p><p>pw部分の資料利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。</p><p>パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-47059405029203572972022-04-24T17:37:00.001+09:002022-04-24T17:37:36.992+09:00「グローバル経営とアジア」(シリーズ) P1-G / P1 a<p> 「グローバル経営とアジア」(シリーズ)</p><p><アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料></p><p>第一部</p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/13eq_1hZbcSq0wUy2OnefwtMpCXjt8mmh/view?usp=sharing" target="_blank">P1-G</a> 該当対象者閲覧用資料 (pw=n)</p><p><br /></p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1BgQIMA59UgbojepLR0i9K28lELetG2yr/view?usp=sharing" target="_blank">P1 a-1(advanced)</a> 閲覧・ダウンロード (pw=n)</p><p>杉田俊明「アジア経営論」(グローバル経営とアジア:研究の枠組、対象、方法論と課題などについて)『経営学研究のしおり』(増補版)、甲南大学経営学会、2022/02、pp151~173</p><p>(増補版の文面は新、統計・図表は旧。)</p><p><br /></p><p><a href="https://drive.google.com/file/d/1AMeeNyZp3qrVGQtVKYZ9VyOYw1b35V_l/view?usp=sharing" target="_blank">P1 a-2</a> 閲覧・ダウンロード (free)</p><p>杉田俊明「海外駐在員の6割超がアジアに配置される時代 ~グローバル経営における日本企業の実像~」甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2017 VOL.40.</p><div><br /></div><p>注:pw部分の資料利用には該当対象者所定のパスワードが必要。</p><p>パスワードや内容などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。</p><p> free部分は公刊物、閲覧自由。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-17055814751643172392022-04-23T21:27:00.000+09:002022-04-23T21:27:52.946+09:00「グローバル経営とアジア」(シリーズ) P1-1 / P1-2<p>「グローバル経営とアジア」(シリーズ)</p><p><アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料></p><p>第一部</p><p>概論編(ダイジェスト版) <a href="https://drive.google.com/file/d/1hKGSU9V1n1zDnhCqAlBYZlJNXoSbbGN2/view?usp=sharing" target="_blank">No.p1-1</a>(閲覧・ダウンロード)</p><p>データ編(ダイジェスト版) <a href="https://drive.google.com/file/d/1tfvfUZ3fHPlPjWiREnjA1r8zqxJGrasi/view?usp=sharing" target="_blank">No.p1-2</a> (閲覧・ダウンロード)(new-pw)</p><p>注:本資料の利用に対象関係者所定のパスワードが必要。</p><p>パスワードや内容などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-74781580323167475052022-04-09T18:46:00.003+09:002022-04-09T18:46:31.260+09:00UN General Assembly votes to suspend Russia from the Human Rights Council<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIfbABrcfmHh_h85T5XRzbvqnflhqZRV5f-Ad2AX0NH3m4EzCXR9HcPxOhfNd2Eb5E-EYFFf74i6SiqSjj5L8gCCS7M069h_u25nfvFVDSC7f3HllrFWLQGH5dKnGclcLgHdWIPu0s30LEaL90okmh86wDGblfwKrUvqRziTXj7eIqlJnUkUV1hqRqCQ/s955/220407un.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="531" data-original-width="955" height="178" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIfbABrcfmHh_h85T5XRzbvqnflhqZRV5f-Ad2AX0NH3m4EzCXR9HcPxOhfNd2Eb5E-EYFFf74i6SiqSjj5L8gCCS7M069h_u25nfvFVDSC7f3HllrFWLQGH5dKnGclcLgHdWIPu0s30LEaL90okmh86wDGblfwKrUvqRziTXj7eIqlJnUkUV1hqRqCQ/s320/220407un.jpg" width="320" /></a></div><p></p><p>UN General Assembly votes to suspend Russia from the Human Rights Council</p><p>7 April 2022</p><p>https://news.un.org/en/story/2022/04/1115782#:~:text=The%20UN%20General%20Assembly%20adopted,in%20favour%20and%2024%20against.</p><p>https://twitter.com/UN_News_Centre/status/1512095779535609862/photo/1</p><p>https://digitallibrary.un.org/record/3967778?ln=en</p><p><br /></p><p>Yes: 93 | No: 24 | Abstentions: 58 | Non-Voting: 18 | Total voting membership: 193</p><p>Voting results for major Asian countries</p><p><アジア主要国の投票状況からみる問題の背景と課題></p><p>Y JAPAN</p><p>Y PHILIPPINES</p><p>Y REPUBLIC OF KOREA</p><p>N CHINA</p><p>N LAO PEOPLE'S DEMOCRATIC REPUBLIC</p><p>N VIET NAM</p><p>A CAMBODIA</p><p>A INDIA</p><p>A INDONESIA</p><p>A MALAYSIA</p><p>A SINGAPORE</p><p>A THAILAND</p><p>*****</p><p>合わせて、参照:NHKニュース 2022年4月8日付</p><p>国連人権理事会 ロシアの理事国資格停止の決議を採択</p><p>https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220408/k10013572431000.html</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-89046103928559455522022-03-17T18:21:00.002+09:002022-03-17T18:21:32.344+09:00レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A<div>杉田俊明最新論文</div><div>「レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A」</div><div>『甲南経営研究』第62巻3・4号(2022年2月刊)、pp1~39 掲載分。</div><div><div>Keyword:</div><div>Resilience, Portfolio, M&A&A(M&A&Alliance), 3-layer concept, Strategic knowledge,</div><div><br /></div><div><div>ロシアによるウクライナ侵攻、新型コロナウィルスによるパンデミック、地震などの自然災害による影響など、現代企業経営は絶えず何らかの直接的、間接的な脅威に晒されながら行われるものとなる。</div><div><br /></div><div>そんななかで、「レジリエンス」(強靭性や回復力など)の概念とその応用が今まで以上に重要となり、とりわけグローバルビジネスにおいてはM&A&A(企業買収・合併、提携)を戦略的に応用することにより、立体・重層的な「ポートフォリオ」を形成し「レジリエンス」を強化することが一層重要となってきている。</div><div><br /></div><div>本論文は、ケース研究を通じて以下の点を主として掘り下げている。</div><div>・「レジリエンス」とは何か、関連研究が始められた背景と現状はどうか、</div><div>ケース対象企業はどのようにしてM&A&Aを戦略的に応用し、「ポートフォリオ」と「レジリエンス」を形成しているのか、</div><div><br /></div><div>・ケース対象企業からみた同族経営の強みとは何か、</div><div>現代企業経営における同族企業のプロ経営者像はどう変わってきたのか、</div><div><br /></div><div>・約100年前に中国から東南アジアに移民した華人がどのようにして事業に成功したのか、</div><div>そして、中国ビジネスでの挫折から何を悟り、どのようにして新たなグローバル展開を行っているのか、</div><div><br /></div><div>・前掲ケース研究と合わせ、ケース対象企業が日本企業とのビジネスやM&A&Aから日本の経営者が得るべき示唆と何か、</div></div></div><div><br /></div><div>(<a href="https://drive.google.com/file/d/12cmUgxmE2e7hJlDa6U__7EQnA9Yj1gGO/view?usp=sharing" target="_blank">⇒ 全文 リンク</a>)</div><div><br /></div><div><div>校正関連情報</div><div>p21 8と9行目</div><div>(正)準備を始め</div><div>(正)開業に漕ぎ着けていた</div></div>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-3153564613235078232022-03-15T11:51:00.000+09:002022-03-15T11:51:47.601+09:00BBC、NHKなどによる "Ukraine invasion" 関連ニュース<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh9VOcrbZpbHB-U3qwyqPCQpmJUygYt5s2_ICaowD1j6DhfIiHhHpntLfiC1ncScQaeEAhO7yGkgGTmv0du4HR16Yqvm8eAFIvFCHpbefSKT8GufX2c8iJCEnanlqXDRsgauk8nTnvBxI1JfKV6EBkwm8o-ZGwi9VpHsyo4yYC5PEfr3yISncL3h-k-Iw=s796" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="796" height="239" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEh9VOcrbZpbHB-U3qwyqPCQpmJUygYt5s2_ICaowD1j6DhfIiHhHpntLfiC1ncScQaeEAhO7yGkgGTmv0du4HR16Yqvm8eAFIvFCHpbefSKT8GufX2c8iJCEnanlqXDRsgauk8nTnvBxI1JfKV6EBkwm8o-ZGwi9VpHsyo4yYC5PEfr3yISncL3h-k-Iw=s320" width="320" /></a></div><p></p><p>BBC NEWS</p><p>Ukraine war: Protester interrupts Russian TV news show</p><p>14/03/2022</p><p>A woman holding an anti-war sign ran onto the set of a Russian evening news programme on the state-controlled Channel 1 on Monday evening.</p><p>The sign, clearly visible behind the presenter, read "no war, stop the war, don't believe the propaganda, they are lying to you here".</p><p>Russian TV news is tightly controlled by the Kremlin and only reflects the Russian version of events in Ukraine.</p><p>*Read more, please see</p><p>https://www.bbc.com/news/world-europe-60744605</p><p><br /></p><p>同趣旨のニュースの詳細に関しては下記からも閲読できます。</p><p>NHK NEWS</p><p>ロシア国営「第1チャンネル」放送中 編集担当者が「反戦」訴え</p><p>2022年3月15日 9時35分付掲載分</p><p>https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220315/k10013531881000.html</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-45640945445032241682022-03-12T16:02:00.000+09:002022-03-12T16:02:05.437+09:00BBCによる"Russian invasion of Ukraine"関連ニュース<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEglrpK7amWjYn8hxHDPNVDeeZe0SlFjMarp7SJsINa4-BnAjYO6W7MUmsSXl7MVcAOoy1bnY4_HAOaJbpMgb_LOkUEaiOBk8izLblZj5QZn5nogPFfhVsoKKPM24VMSvLL3xES4AETzwXnXkLYoY0RcUrsb8-HmqGDMmOai2Wd2AX7optWt1hBXWQlzDA=s804" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="804" height="161" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEglrpK7amWjYn8hxHDPNVDeeZe0SlFjMarp7SJsINa4-BnAjYO6W7MUmsSXl7MVcAOoy1bnY4_HAOaJbpMgb_LOkUEaiOBk8izLblZj5QZn5nogPFfhVsoKKPM24VMSvLL3xES4AETzwXnXkLYoY0RcUrsb8-HmqGDMmOai2Wd2AX7optWt1hBXWQlzDA=s320" width="320" /></a></div><p>BBC WORLD NEWS (TV)</p><p>Russian invasion of Ukraine</p><p>Large Russian convoy appears to have dispersed north of Kyiv</p><p>Ukraine war: Putin seeks foreign volunteers to fight in Ukraine</p><p>(日本時間2022年3月11日19時頃のTVニュース)</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi2rWDW11zbJs5CQl8uQh2AIRkwUew1sb3raVmCpXmQI_wfGoE9wUqvtVuE8EfZyZQVeaw4SBNazPbKjV1SSb8-IPjq9ka-5VorGUz0qBQ8V0TieE9QKicYiASgl84xZew9WfrKVIVvlT0MmTWbMg0jPPCds87OdDUUSu4QOcOYaSCAEKxcY3MJ4qXgQA=s743" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="183" data-original-width="743" height="79" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEi2rWDW11zbJs5CQl8uQh2AIRkwUew1sb3raVmCpXmQI_wfGoE9wUqvtVuE8EfZyZQVeaw4SBNazPbKjV1SSb8-IPjq9ka-5VorGUz0qBQ8V0TieE9QKicYiASgl84xZew9WfrKVIVvlT0MmTWbMg0jPPCds87OdDUUSu4QOcOYaSCAEKxcY3MJ4qXgQA=s320" width="320" /></a></div><p>Russian invasion of Ukraine</p><p>A number of building are reported to be on fire north of Kyiv</p><p>(日本時間2022年3月12日13時頃のTVニュース)</p><p><br /></p><p>BBC NEWS (WEB)</p><p>Ukraine: What happened on day 16 of Russia's invasion</p><p>https://www.bbc.com/news/world-europe-60712179</p><p>(日本時間2022年3月12日13時台現在掲載中のもので閲覧確認分)</p><p><br /></p><p>For more information, see BBC NEWS.</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-80621985122906649382022-03-10T18:50:00.000+09:002022-03-10T18:50:07.844+09:00BBCなどによる "Ukraine invasion" 関連ニュース<p>BBC NEWS</p><p>https://www.bbc.com/news</p><p>2022年3月10日日本時間18時現在、"Top Stories"に下記が掲載されています。</p><p>LIVE. Child among Ukraine hospital air strike dead</p><p><br /></p><p>BBC WORLD</p><p>https://www.bbc.co.uk/programmes/w172xv35kdc3dmg</p><p>2022年3月10日日本時間18時30分現在、下記が掲載されています。</p><p>Ukraine invasion</p><p>Ukraine: 'Shocking' bombing of maternity and children's hospital, says UN</p><p><br /></p><p>NHK (Japan Broadcasting Corporation) NEWS WEB</p><p>https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220310/k10013523351000.html?utm_int=detail_contents_news-related_001</p><p>2022年3月10日17時40分現在、「ロシア ウクライナに軍事侵攻」欄に下記内容がありました。(抜粋)</p><p>・ロシアによるウクライナに対する軍事侵攻が続いています。</p><p>・ユニセフ「避難を余儀なくされた子ども すでに100万人」</p><p>・WHO事務局長 “医療機関への攻撃で10人死亡”</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-67973050084182162922022-02-24T23:35:00.000+09:002022-02-24T23:35:01.389+09:00Resilience Portfolio and Strategic M&A&A<p>Here, I would like to share a message from a CEO of a multinational company based in Asia.</p><p>I believe that people will be able to read from this message the strong will of the CEO but will also be encouraged by its implications.</p><p><br /></p><p>"Since 2020, we have been faced with many challenges. It has been a time of great uncertainty – a time where we put our strength and resilience to test."</p><p><br /></p><p>"Looking back at our journey filled with many challenges, the pandemic has only given us a renewed sense of strength and reminded us of our ability to adapt and move forward together for sustainable growth."</p><p><br /></p><p>By the way, who is this CEO?</p><p>Which company is this?</p><p>How will this company be run under the current pandemic?</p><p><br /></p><p>Please refer to the following article by Professor Toshiaki SUGITA for more information.</p><p>"Resilience Portfolio and Strategic M&A&A </p><p>A case study: How have Asian multinationals expanded their business under the pandemic?"</p><p>(Published in February 2022)</p><p><br /></p><p>Notes</p><p><a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/menu-japanese.htm" target="_blank">The article will be freely available on our website or blog from April 2022.</a></p><p>Currently, this article is only available for internal use, such as for executive meetings or educational training.</p><div><br /></div>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-89866540214494293912022-01-01T01:54:00.001+09:002022-01-01T01:54:40.527+09:00Best wishes for a successful and rewarding year.<p> </p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiksEALnELgrm12I_nNDPitygscaPxXcShGj9VTT_-m0GK9bBlMP50u3o81iXdeDEWv2-2-JQwZqSsywq22v4WT5RXhtHLhY-B576Y2tQ7UvbgU3jKmB2xb3z386RBEhKIVus87r90GG5XY-Nu1-PvXluBaYH-V4KdzUd4KAqdcvg1Jqhd1dNUgKgksHg=s3482" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1968" data-original-width="3482" height="181" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiksEALnELgrm12I_nNDPitygscaPxXcShGj9VTT_-m0GK9bBlMP50u3o81iXdeDEWv2-2-JQwZqSsywq22v4WT5RXhtHLhY-B576Y2tQ7UvbgU3jKmB2xb3z386RBEhKIVus87r90GG5XY-Nu1-PvXluBaYH-V4KdzUd4KAqdcvg1Jqhd1dNUgKgksHg=s320" width="320" /></a></div><div style="text-align: center;">ある神社にて 写真:杉田俊明</div><div style="text-align: center;"><br /></div><p></p><div style="text-align: center;">謹んで新春のお祝いを申し上げます。</div><div style="text-align: center;"><div> 今年も東アシアの情勢について注意深く観測し、</div><div>グローバルビジネスのポートフォリオに関する調査研究を行い、</div><div>戦略提案に努めますので、</div><div>どうぞ引き続きご支援くださいますよう、よろしくお願いします。</div><div>杉田俊明<a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/menu-japanese.htm" target="_blank">研究室</a></div><div>2022年1月1日</div></div>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-80185018306236002692021-11-01T23:00:00.000+09:002021-11-01T23:00:52.164+09:00How can we create a resilient global supply chain and manage it effectively?<p> <a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/211101gscbs1.pdf" target="_blank">An introduction</a> (i/1)(pw-e3)</p><p>競争戦略とグローバルサプライチェーン</p><p>●サプライチェーンとその効用とは</p><p>●サプライチェーンによる危機を未然に防ぐには</p><p>●戦略的な対応</p><p>・国内基幹産業や部門の課題とは</p><p>・グローバル戦略提携 / GSCネットワーク構築の前提と必要性とは</p><p>・グローバル戦略投資の必要性とは</p><p>⇒将来にわたる競争力をもつには</p><p><杉田俊明研究室 ビジネススクール講義関連資料抜粋></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKuZ8ruknPFv32DbwREjKK0f67M2rr8NIzX_t60GR9iBgMpLSdaLlEaF5Z34fNNkXOYegK2DTk3Rq3OqqvsrnEGpmguOm0_t8-tnGm3sToRON322VO72vkgfbCzOsSJOxb0cCo7hRbmGbR/s2048/211101gscbs.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1448" data-original-width="2048" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKuZ8ruknPFv32DbwREjKK0f67M2rr8NIzX_t60GR9iBgMpLSdaLlEaF5Z34fNNkXOYegK2DTk3Rq3OqqvsrnEGpmguOm0_t8-tnGm3sToRON322VO72vkgfbCzOsSJOxb0cCo7hRbmGbR/s320/211101gscbs.jpg" width="320" /></a></div><br /><p><br /></p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-73382283684119294192021-02-12T21:54:00.000+09:002021-02-12T21:54:23.018+09:00Happy Lunar New Year<p style="text-align: center;"> Year of the OX</p><p style="text-align: center;">扭转乾坤 Niu Zhuan Qian Kun</p><p style="text-align: center;">牛転乾坤 Niu Zhuan Qian Kun</p><p style="text-align: center;">牛転銭坤 Niu Zhuan Qian Kun</p><p style="text-align: center;">Kung Hei Fat Choy</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUWzh8sJG5jYAQZVUN1Uwux94awghUw8dTdOfHxIMlZG2yFRHTkL5lUQoEgnPI-KL-2RWMAT_OlMs8rTtCtrsQsgZAFlaphYv5dytAVxdr3h96IqkcVM3iQYxiphTYhiJX1MaJry1iheWc/s4896/The_photo_was_taken_by_Toshi.SUGITA_in_London_in_January_2020.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="3672" data-original-width="4896" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUWzh8sJG5jYAQZVUN1Uwux94awghUw8dTdOfHxIMlZG2yFRHTkL5lUQoEgnPI-KL-2RWMAT_OlMs8rTtCtrsQsgZAFlaphYv5dytAVxdr3h96IqkcVM3iQYxiphTYhiJX1MaJry1iheWc/s320/The_photo_was_taken_by_Toshi.SUGITA_in_London_in_January_2020.JPG" width="320" /></a></div><p style="text-align: center;">Chinatown, London</p><p style="text-align: center;">The photo was taken by Toshi.SUGITA in London in January 2020</p><div><br /></div>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5236718559772828419.post-14454312619926124822021-01-01T19:53:00.000+09:002021-01-01T19:53:18.364+09:00At the start of the Year of the Ox, 2021<p>Global business never stops, even if people's activities are temporarily stopped due to the coronavirus epidemic.</p><p>Stay safe, Stay connected, and look ahead.</p><p style="text-align: center;">*</p><p><i><b>Strategy in the New Normal Era</b></i></p><p><a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/2021strategy.html" target="_blank"><i><b>A way to restructure and strengthen the alliance network for global business</b></i></a></p><p><i><a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/Toshiaki_SUGITA_E.html" target="_blank">Toshiaki SUGITA</a> (2020)</i></p><p>The article was published in an economic magazine on 11 December, 2020.</p><p style="text-align: center;">*</p><p>⇒ <a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/1709sib.html" target="_blank">Business School</a></p><p>⇒ <a href="http://toshi-sugita.o.oo7.jp/menu-japanese.htm" target="_blank">Comprehensive & Archive</a></p><p style="text-align: center;">*</p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz6OLMQ2aWJmOrMpx7ksOTkfXqj9_hyphenhyphenvrPL2HydEJ-oTtMEye7sO-bZmKA8lqHymDRc6vQPK1hgPRMh0fIBskMrSkGEphOtFmZUEhDzERIUBpMvx_m0mD5CdRv9QlWaE-iS7Q1Oio8osEc/s2048/15gm.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1524" data-original-width="2048" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz6OLMQ2aWJmOrMpx7ksOTkfXqj9_hyphenhyphenvrPL2HydEJ-oTtMEye7sO-bZmKA8lqHymDRc6vQPK1hgPRMh0fIBskMrSkGEphOtFmZUEhDzERIUBpMvx_m0mD5CdRv9QlWaE-iS7Q1Oio8osEc/s320/15gm.jpg" width="320" /></a></div><p style="text-align: center;">The bull and the bear in front of the Frankfurt Stock Exchange, Germany</p><p style="text-align: center;">Photo taken by Toshi SUGITA (2015)</p><p style="text-align: center;">A bull market ⇒ Rising</p><p>2021年は丑年です。ここでフランクフルト証券取引所前にある、上昇や高値などを象徴する「雄牛(bull)」(像)を借用してみたいと思います。</p><p>復興、景気回復、人々にはよいお年でありますよう、願っています。</p>Toshiaki SUGITA, Professor of Strategy and Global Businesshttp://www.blogger.com/profile/14644833173143574652noreply@blogger.com