Resilience Portfolio and Strategic M&A&A

Here, I would like to share a message from a CEO of a multinational company based in Asia.

I believe that people will be able to read from this message the strong will of the CEO but will also be encouraged by its implications.

"Since 2020, we have been faced with many challenges. It has been a time of great uncertainty – a time where we put our strength and resilience to test."

"Looking back at our journey filled with many challenges, the pandemic has only given us a renewed sense of strength and reminded us of our ability to adapt and move forward together for sustainable growth."

By the way, who is this CEO?

Which company is this?

How will this company be run under the current pandemic?

Please refer to the following article by Professor Toshiaki SUGITA for more information.

"Resilience Portfolio and Strategic M&A&A 

A case study: How have Asian multinationals expanded their business under the pandemic?"

(Published in February 2022)

Notes

The article will be freely available on our website or blog from April 2022.

Currently, this article is only available for internal use, such as for executive meetings or educational training.

At the start of the Year of the Ox, 2021

Global business never stops, even if people's activities are temporarily stopped due to the coronavirus epidemic.

Stay safe, Stay connected, and look ahead.

*

Strategy in the New Normal Era

A way to restructure and strengthen the alliance network for global business

Toshiaki SUGITA (2020)

The article was published in an economic magazine on 11 December, 2020.

*

⇒ Business School

⇒ Comprehensive & Archive

＊

The bull and the bear in front of the Frankfurt Stock Exchange, Germany

Photo taken by Toshi SUGITA (2015)

A bull market ⇒ Rising

2021年は丑年です。ここでフランクフルト証券取引所前にある、上昇や高値などを象徴する「雄牛（bull）」（像）を借用してみたいと思います。

復興、景気回復、人々にはよいお年でありますよう、願っています。

Wishes for a better 2021

 

Carnaby Street, London, UK

Photo taken by Toshi SUGITA (2019)

To all of you who have visited the weblog or supported us this year,

we want to warmly thank you and wish you a safe and healthy 2021.

See you soon.

Toshiaki SUGITA

Itsukushima Shrine (Miyajima), Japan (Registered as a World Heritage Site)

Photo taken by Toshi SUGITA (2017)

新常態対応の経営戦略（シリーズ）

 ・杉田俊明執筆担当の新聞コラム・論評

「新型コロナ禍がもたらす日本企業の気付き」2020年9月11日付掲載分（pw-e3）

・2020年8月24日付前掲同趣旨・解説事例抜粋含む情報配信分（pw-e2）

注　版権を含め出版側の知的財産権を尊重する意味において、各公刊文については、各出版元による刊行物をご利用ください。

杉田俊明研究室担当業務を直近1年以内にて直接利用の方々への案内：

業務利用時案内のパスワードで利用してください。

不明の場合は杉田俊明研究室宛問い合わせてください。

2020年9月24日以後(秋学期・後期など新学期）からの受講者はガイダンスの内容を参照してください。

新型コロナウィルス 経営対応関連ケース比較研究

本図表関連国、地域間状況比較：

・日本の感染者数は英国を上回る。（但しこの所定期間中。以下同。）

・特定地域間の比較において、その差はさらに顕著。

→　前掲は一例ですが、状況を議論する際、国単位の比較と共に、

生活者や業務者が所在する「地域」「地点」の視点が必要。

注：前掲は人口数や人口比率関連要素を織り込んでいないもの。

他に、犠牲死亡者数と相応人口比率要素などからの視点も必要。

「新常態対応の経営戦略」（その4）

「新常態対応の経営戦略」（グローバルネットワークやビジネスモデル関連研究）について、2020年6月2日付と、6月25日付（その2）、7月8日付（その3）を案内してきました。

杉田研究室が提案する「新常態対応の経営戦略」とは結局、何か？

答えはどこに書いているのでしょうか？

答えの一部は、

2分程度で読める新聞コラムに記してきましたし（例：2013年7月18日付や8月1日付）、

現場経営迅速対応のために、5分程度で経営者の方々とも概要を話してきています。

関連講義や、会合などで詳細解説することのも、元々仕事でもあります。

しかし、答えを聞き解答を埋めて100点の者と、継続的、体系的に学び、問題解決のためのトレーニングを積み重ね、自身の考えをまとめて70点を取った者と対比すれば、後者のほうが実力者だ、と思います。

特に、学びやトレーニングを経ることで、既存や既知の課題への対応だけではなく、未知の課題、これから日々に出会うかもしれない課題にも、即応できるようになるのは、後者のほうだと思っています。

ビジネススクールでは、経営者の方々が多忙のなかでも二、三日集まることもあれば、二か月ほど集まることもあります。

（MBA/EMBA Essentials, Advanced Management Program などの場合）

本欄7月8日付（その3）まで案内してきた趣旨は、元々大学院や大学での、通年か半期集中（30コマ、4単位）に相当するものです。

ご理解いただける方々と議論を重ね、変わりゆく時代に即応できる経営の「バージョンアップ」を、絶えず図ろうとするのが、杉田研究室の特徴の一つだと思います。

杉田俊明研究室　ホームページ

「新常態対応の経営戦略」（その2）

杉田俊明研究室が案内する「新常態対応の経営戦略」（その1）（2020年6月2日付当ブログ掲載）の答えは、「オーケストラ―・交響楽団」そのものでもなければ、これまでケース研究対象が「成功モデル」、ということでもありません。

例えば下記、7年前公刊の杉田担当新聞コラムをヒントに、杉田担当業務をシリーズで利用され、知識・情報を体系的に把握して来られた方は、「新常態対応の経営戦略」とは何か、企業のあるべき姿、自身のあるべき姿、などについて、見えていると思います。

前掲公刊記載に加えて言えるのは、目下、DX（デジタルトランスフォーメーション）の進化と普及により、杉田研究室案内の「新常態対応の経営戦略」が一層、現実的になった、ということではないでしょうか。

これまでにおける関連情報の一部公開について

2013/08/01付公刊　杉田担当新聞コラム（シリーズ　リンク）

オーケストレーション・企業運営力の向上を図る

2013/07/18付公刊　杉田担当新聞コラム（シリーズ　リンク。同上）

オーケストレーションの時代とそのモデル

2010/07/31　杉田研究室ホームページ掲載のシリーズ（該当テーマのリンク）

杉田論文（2006公刊分）と、Network Orchestration、バリューチェーン、SCM関連研究（下記と比較研究）

2010/07/31付　杉田研究室ホームページ掲載のシリーズ（該当テーマのリンク）

杉田論文（2003公刊分）と、SPA、SCM関連研究

2015/12/17付　杉田研究室ホームページ掲載（該当テーマのリンク）

杉田論文（2003公刊分）と、戦略提携関連研究

前掲と合わせて前提にあるべき知識や能力について

2013/12/26付公刊　杉田担当新聞コラム（シリーズ　リンク）

「ケース研究」が必要な理由

＊特定企業関連：ウェブ会合での議論を含め、諸会合において杉田研究室は、それぞれの課題に常時、継続的に対応しています。そして、随時、上記含む公刊や非公刊関連情報を配信し、調査研究成果のフィードバックを行っています。

＊大学院・大学関連：ウェブ講義やグループワークでの議論を含め、杉田研究室は体系的な知識集積や課題対応関連トレーニングに取り組んでいます。（杉田研究室のホームページ　教育・研修関連リンク）

新常態対応の経営戦略 杉田俊明研究室担当 Business School 関連資料

新常態を含め昨今にみられるような急変に対応するための戦略関連研究に

杉田研究室は一貫して取り組んできています。

なぜ、杉田が2018年9月と2019年9月に担当した同一機関が主催する講演に、

タイトルをあえて二年連続で同一の、

「日中ビジネスからグローバルビジネスへ」にしたのか。

（コンテンツは各時点で最新のものを使用。主催機関の案内）

→新時代における「ビジネス」のあり方とは、戦略の基本とは？

なぜ、杉田が2016年12月に担当した海外ビジネススクールのEMBA講義（経営者コース）

にて「新オーケストラ型経営」（新交響楽団型経営）を説いたのか。

（主催機関の案内：EMBAコースのホームページ並びにキャンパス内掲示版を参照）

→新時代における「プロ」と「三層構造」のあり方とは、戦略の応用とは？

2020年6月から、これらのエッセンスがさらにバージョンアップされ、

ビジネススクールのウェブ講座、企業会合などのコンテンツとして、

配信され、更新されつつあります。

「新常態対応のグローバル経営戦略（シリーズ）」では、

基本戦略（二つのキーワード）、応用戦略（三つのキーワード）、

そして、ケース研究では、国内外知名企業の実例からビジネスモデルの比較分析を行い、

成功や失敗などそれぞれの要因を詳説しています。

注１：日本語版、英語版、中国語版の関連資料は順次、それぞれ関係者の方々対象に配信しています。

注２：シリーズ資料のうち、公刊版部分の一部はウェブ上で自由に閲覧できます（予定）。

ウェブ講座や関連資料の利用には対象者限定案内のアドレスやパスワードが必要です。

9月からの受講生は、開講時の案内に従ってください。

その他、ご関心おありの方々、初めてご利用の方々は

杉田俊明研究室のホームページ記載のメールアドレス宛にお問い合わせください。

ロンドンにある杉田俊明研究室が移転？

杉田研究室は2019年9月から2020年9月の間、ロンドンに立地することで、これまでに調査研究を行ってきました。

ロンドンはイギリスの政治、経済の中心地であり、欧州各地にアクセスするにも便利ということもあり、知名多国籍企業の多くが立地しています。

当研究室が得意とするグローバル経営研究・フィールドリサーチ、そして、経営者や駐在員の皆さまとの交流において、当研究室（ロンドン）を、主要ビジネス街にも、イギリスでの所属大学にも、30分か1時間以内に行き来できる、ケンジントン地区に設置したことに大いに意義がありました。

ロンドンのビジネス街（2019年12月、杉田撮）

コロナ禍の影響により、昨今、研究室の業務は主としてウェブやビデオ会合通信ソフトを活用したものに移行しています。目下、個別や複数者会合が本格的に行なえるようなリモート環境が整い、6月下旬頃からは、ロンドンの主要ビジネス街や、現地での所属大学に1時間程度で行き来できる、ロンドンの近隣地に研究室を再配置する予定です。

どなたさまも、まずは、気楽に当研究室（ウェブ）にお越しくださいませ。

交流あり、当研究室業務利用経験の方々は、気楽に当研究室の「ウェブ会議室」にお越しくださいませ。（Skypeなどを活用）

杉田俊明研究室のブロブ（Global。写真資料中心。）

http://toshisugita.blogspot.com/

杉田俊明研究室のホームページ（総合。詳細資料、データベースなど。）

http://toshi-sugita.o.oo7.jp/menu-japanese.htm

ところで、2011年9月から2012年9月までの杉田俊明研究室は、イギリス下記の地にありました。（Reading）

http://toshi-sugita.o.oo7.jp/reading-uk.html

2014年9月 イギリスとドイツ出張

2014年9月
イギリス出張の際の写真
ロンドンにて

2014年9月
ドイツ出張の際の写真
ベルリンにて

2014年9月
ドイツ出張の際の写真

手前の壁は崩壊した「ベルリンの壁」の残部
現在は記念施設の一部に

第二次世界大戦、 冷戦時代や
「ベルリンの壁」がもたらす悲劇、
そして、
「ベルリンの壁」が崩壊する必然性や
東西ドイツ統一の歴史を回顧

2014年9月
イギリス出張の際の写真

滞在中のホテルで
スコットランドの独立賛否を問う投票の
結果を観る
賛否の議論と共に、
自由投票できる体制が大切

グローバル経営とアジア

筆者がかつて所属していた商社のように、100年も前からアジアでビジネスを行い、
日本の貿易史の一部を書き残してきた企業もあるが、
一般的に日本企業は60年代から、とりわけ80年代中盤以後にグローバル展開を加速し、
アジアビジネスへの取り組みを深めてきたのである。

そんななかで、従来の欧米を中心とした経営の理論や応用研究の
アジアでの適用のあり方が課題として浮び上り、
アジアでの経営、アジア発グローバル経営に必要な情報や知識、
また、アジアを含むグローバル経営に対応できる専門人材に対する要望が高まってきたため、関連専門研究と教育が盛んになってきたのである。

杉田俊明研究室は90年代から、
日本の大学教育の中で最も早くこの専門領域での研究と教育を
担当してきた研究室の一つである。

杉田俊明研究室のホームページ
http://toshi-sugita.o.oo7.jp/menu-japanese.htm

googleで「杉田俊明研究室」を検索すると、一番目に表示されます。