19/06/2022

グローバル経営とアジア(シリーズ) P1/P2-D

The basic theory of strategic alliance with the case study

「グローバル経営とアジア」(シリーズ)

<アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋>

第一部&第二部 ダイジェスト版

P1/P2-D (pw=2)

・なぜ「グローバル」と「アジア」なのか

・「知彼知己」の真意とは

・M&A&A とは

・戦略としての提携や、戦略提携と提携戦略とは

・ケース研究 戦略提携の成功と失敗

pw部分の資料:利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。

パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。

04/06/2022

グローバル経営とアジア(シリーズ) P2-3/-4

 The basic theory of strategic alliance

「グローバル経営とアジア」(シリーズ)

<アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料抜粋>

第二部


P2-3 (free)

杉田俊明「大競争時代に勝つための『提携』:三つのタイプ」

甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2006 VOL.06.


P2-4 (pw=2)

杉田俊明「なんのための提携か」

2012年9月27日付、フジサンケイビジネスアイ掲載分


注:free部分は公刊物、閲覧自由。

pw部分の資料(公刊物だが出版社権益尊重のため)利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。

パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。

09/05/2022

Case study グローバル経営とアジア(シリーズ) P2

Global market entry strategy

How are Japanese companies strategically entering the Southeast Asian market?

「グローバル経営とアジア」(シリーズ)

<アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料>

第二部

杉田俊明「ユニクロ SPAと中国調達」『ケース・ブック 国際経営』、吉原英樹他編著、有斐閣、2003年刊所収

P2 a-1 本文 (pw=2)

P2 a-2 図表 (同)


杉田俊明「日本企業のアジア市場参入戦略」(「ASEAN5」と「もう一つの中華圏ビジネス」)『甲南経営研究』第55巻第2号、甲南大学経営学会、2014年10月刊

P2-1  (free)


杉田俊明「グローバル経営における提携と競争 ~セントラルグループとの提携に関する研究を中心に~」『甲南経営研究』第59巻第2・3号、甲南大学経営学会、2018年11月刊

P2-2  (free)


杉田俊明「ケース研究 エースコックベトナムーーー新興国とともに発展を遂げる経営」『甲南経営研究』第50巻4号、甲南大学経営学会、2010年2月刊

P2 a-3  (free)


注:free部分は公刊物、閲覧自由。

pw部分の資料利用には当該業務対象者所定のパスワードが必要。

パスワードや内容など、あるいは別途配信の、特定企業対象の資料や調査報告書などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。

24/04/2022

「グローバル経営とアジア」(シリーズ) P1-G / P1 a

 「グローバル経営とアジア」(シリーズ)

<アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料>

第一部

P1-G 該当対象者閲覧用資料 (pw=n)


P1 a-1(advanced) 閲覧・ダウンロード (pw=n)

杉田俊明「アジア経営論」(グローバル経営とアジア:研究の枠組、対象、方法論と課題などについて)『経営学研究のしおり』(増補版)、甲南大学経営学会、2022/02、pp151~173

(増補版の文面は新、統計・図表は旧。)


P1 a-2 閲覧・ダウンロード (free)

杉田俊明「海外駐在員の6割超がアジアに配置される時代 ~グローバル経営における日本企業の実像~」甲南大学ビジネス・イノベーション研究所 NEWS LETTER 2017 VOL.40.


注:pw部分の資料利用には該当対象者所定のパスワードが必要。

パスワードや内容などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。

 free部分は公刊物、閲覧自由。

23/04/2022

「グローバル経営とアジア」(シリーズ) P1-1 / P1-2

「グローバル経営とアジア」(シリーズ)

<アジア経営論、多国籍企業論、グローバル華人経営研究、など 関連講義資料>

第一部

概論編(ダイジェスト版) No.p1-1(閲覧・ダウンロード)

データ編(ダイジェスト版) No.p1-2 (閲覧・ダウンロード)(new-pw)

注:本資料の利用に対象関係者所定のパスワードが必要。

パスワードや内容などに関する問い合わせは杉田俊明研究室宛にメールでお寄せください。

09/04/2022

UN General Assembly votes to suspend Russia from the Human Rights Council

 

UN General Assembly votes to suspend Russia from the Human Rights Council

7 April 2022

https://news.un.org/en/story/2022/04/1115782#:~:text=The%20UN%20General%20Assembly%20adopted,in%20favour%20and%2024%20against.

https://twitter.com/UN_News_Centre/status/1512095779535609862/photo/1

https://digitallibrary.un.org/record/3967778?ln=en


Yes: 93 | No: 24 | Abstentions: 58 | Non-Voting: 18 | Total voting membership: 193

Voting results for major Asian countries

<アジア主要国の投票状況からみる問題の背景と課題>

Y JAPAN

Y PHILIPPINES

Y REPUBLIC OF KOREA

N CHINA

N LAO PEOPLE'S DEMOCRATIC REPUBLIC

N VIET NAM

A CAMBODIA

A INDIA

A INDONESIA

A MALAYSIA

A SINGAPORE

A THAILAND

*****

合わせて、参照:NHKニュース 2022年4月8日付

国連人権理事会 ロシアの理事国資格停止の決議を採択

https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220408/k10013572431000.html

17/03/2022

レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A

杉田俊明最新論文
「レジリエンス・ポートフォリオと戦略としてのM&A&A」
『甲南経営研究』第62巻3・4号(2022年2月刊)、pp1~39 掲載分。
Keyword:
Resilience, Portfolio, M&A&A(M&A&Alliance), 3-layer concept, Strategic knowledge,

ロシアによるウクライナ侵攻、新型コロナウィルスによるパンデミック、地震などの自然災害による影響など、現代企業経営は絶えず何らかの直接的、間接的な脅威に晒されながら行われるものとなる。

そんななかで、「レジリエンス」(強靭性や回復力など)の概念とその応用が今まで以上に重要となり、とりわけグローバルビジネスにおいてはM&A&A(企業買収・合併、提携)を戦略的に応用することにより、立体・重層的な「ポートフォリオ」を形成し「レジリエンス」を強化することが一層重要となってきている。

本論文は、ケース研究を通じて以下の点を主として掘り下げている。
・「レジリエンス」とは何か、関連研究が始められた背景と現状はどうか、
ケース対象企業はどのようにしてM&A&Aを戦略的に応用し、「ポートフォリオ」と「レジリエンス」を形成しているのか、

・ケース対象企業からみた同族経営の強みとは何か、
現代企業経営における同族企業のプロ経営者像はどう変わってきたのか、

・約100年前に中国から東南アジアに移民した華人がどのようにして事業に成功したのか、
そして、中国ビジネスでの挫折から何を悟り、どのようにして新たなグローバル展開を行っているのか、

・前掲ケース研究と合わせ、ケース対象企業が日本企業とのビジネスやM&A&Aから日本の経営者が得るべき示唆と何か、


校正関連情報
p21 8と9行目
(正)準備を始め
(正)開業に漕ぎ着けていた