イギリスのいま 日常と経営 London（UK） その２

 Social distancing

2020年8月末のロンドン　Regent Street

・車路は狭められ、歩道は広げられている。

地面には”Keep 2M distance”という注意喚起が塗られている。

・道路の向こう側はカナダグースのロンドン店

（写真：杉田俊明撮）

ところで、「カナダグース」から「ユニクロ」の Distance は？

Oxford circus 周囲にユニクロは2店舗を構えている。

グローバル旗艦店 311 Oxford Street 店（下記スライド掲載の左側の店）からも、

170 Oxford Street 店（同、右側の店）からも、

カナダグースのロンドン店まではおおよそ200M～250M。

他に、ユニクロ Regent Street 店からも近い。

なお、2020年8月末現在、

ユニクロはイギリスにて15店を展開、カナダグースはイギリスにて17店を展開。

注：出店形態が異なるケースがあり単純比較はできない。

データ出所：両社の公式ウェブページ。

カナダグース関連写真のバックナンバーについては

2019年12月30日付、本欄掲載の内容も合わせて参照してください。

ユニクロなど関連のバックナンバーについては

2019年11月3日付、同12月29日付など本欄掲載の内容も合わせて参照してください。

イギリス いまの日常 London（UK）

新常態？のもとでの経営

ロンドンOxford Streetにある役所による掲示板

左側奥はユニクロ・ロンドンのグローバル旗艦店

2020年8月29日現在のユニクロ・ロンドンのグローバル旗艦店

同旗艦店入り口両側に掲示されている注意書き

（いずれに写真も2020年8月29日付杉田俊明撮）

ユニクロ・ロンドンのグローバル旗艦店関連のバックナンバーについては

2019年11月3日付、同12月29日付など本ブログの内容も合わせて参照してください。

イギリス いまの日常 Reading (UK)

 2020年8月26日のReading（駅前）、従前とほぼ変わらない日常。

Reading は University of Reading の所在地。

University of Reading は国際ビジネス理論研究のメッカであり、Reading School（レディング学派）の発祥・本拠地。

University of Reading はロンドン中心部から電車で1時間以内。

Reading 駅はヒースロー空港からコーチ（バス）で約40分。

2019年9月21日のReading（駅前。右側。旧駅ビル。2020年現在も使用中。）

2019年9月21日のReading（駅前。左側。新駅ビル。）

2011年、2012年頃のReading は　→　杉田俊明研究室HP

新型コロナウィルス 経営対応関連ケース比較研究

本図表関連国、地域間状況比較：

・日本の感染者数は英国を上回る。（但しこの所定期間中。以下同。）

・特定地域間の比較において、その差はさらに顕著。

→　前掲は一例ですが、状況を議論する際、国単位の比較と共に、

生活者や業務者が所在する「地域」「地点」の視点が必要。

注：前掲は人口数や人口比率関連要素を織り込んでいないもの。

他に、犠牲死亡者数と相応人口比率要素などからの視点も必要。

2020年7月14日付注目マスメディア記事紹介

Huawei 5G kit must be removed from UK by 2027

（英国政府、ファーウェイの5G設備の排除を指示　2027年までに）

2020年7月14日付、BBCニュース

https://www.bbc.com/news/technology-53403793

＊

英、ファーウェイ排除へ方針転換　5G通信網、米の制裁強化受け

（図：ファーウェイに対する主要国・地域の対応）

2020年7月14日付、共同ニュース（共同通信社）

https://www.47news.jp/news/5013826.html

＊

資料写真：2019年12月、杉田俊明、ロンドンにて撮。

2019年から英国で使用中の複数通信（回線）端末の一つ。

HUAWEIと、ではなく、英国の通信会社との契約ですが、実の回線担当会社は？

それに、この「英国の通信会社」の親会社は？

（→杉田俊明研究室・メール配信を参照）

リモート会議関連対応と留意点 杉田俊明研究室の経験から

リモート会議/Web会議/テレビ会議/ビデオ会議に関する対応と留意点

少人数で行う経営会合、ケース研究やアクティブラーニングなどを対象にした場合

～杉田俊明研究室担当業務の経験から～

注：本資料は杉田俊明研究室担当業務利用関係者用のものです。

閲読利用には所定のパスワードが必要です。（pw-e1）

「新常態対応の経営戦略」（その4）

「新常態対応の経営戦略」（グローバルネットワークやビジネスモデル関連研究）について、2020年6月2日付と、6月25日付（その2）、7月8日付（その3）を案内してきました。

杉田研究室が提案する「新常態対応の経営戦略」とは結局、何か？

答えはどこに書いているのでしょうか？

答えの一部は、

2分程度で読める新聞コラムに記してきましたし（例：2013年7月18日付や8月1日付）、

現場経営迅速対応のために、5分程度で経営者の方々とも概要を話してきています。

関連講義や、会合などで詳細解説することのも、元々仕事でもあります。

しかし、答えを聞き解答を埋めて100点の者と、継続的、体系的に学び、問題解決のためのトレーニングを積み重ね、自身の考えをまとめて70点を取った者と対比すれば、後者のほうが実力者だ、と思います。

特に、学びやトレーニングを経ることで、既存や既知の課題への対応だけではなく、未知の課題、これから日々に出会うかもしれない課題にも、即応できるようになるのは、後者のほうだと思っています。

ビジネススクールでは、経営者の方々が多忙のなかでも二、三日集まることもあれば、二か月ほど集まることもあります。

（MBA/EMBA Essentials, Advanced Management Program などの場合）

本欄7月8日付（その3）まで案内してきた趣旨は、元々大学院や大学での、通年か半期集中（30コマ、4単位）に相当するものです。

ご理解いただける方々と議論を重ね、変わりゆく時代に即応できる経営の「バージョンアップ」を、絶えず図ろうとするのが、杉田研究室の特徴の一つだと思います。

杉田俊明研究室　ホームページ