Best wishes for a successful and rewarding year.

 

ある神社にて　写真：杉田俊明

謹んで新春のお祝いを申し上げます。

　今年も東アシアの情勢について注意深く観測し、

グローバルビジネスのポートフォリオに関する調査研究を行い、

戦略提案に努めますので、

どうぞ引き続きご支援くださいますよう、よろしくお願いします。

杉田俊明研究室

2022年1月1日

How can we create a resilient global supply chain and manage it effectively?

 An introduction　（i/1）(pw-e3)

競争戦略とグローバルサプライチェーン

●サプライチェーンとその効用とは

●サプライチェーンによる危機を未然に防ぐには

●戦略的な対応

・国内基幹産業や部門の課題とは

・グローバル戦略提携 / GSCネットワーク構築の前提と必要性とは

・グローバル戦略投資の必要性とは

⇒将来にわたる競争力をもつには

＜杉田俊明研究室　ビジネススクール講義関連資料抜粋＞

Happy Lunar New Year

 Year of the OX

扭转乾坤 Niu Zhuan Qian Kun

牛転乾坤 Niu Zhuan Qian Kun

牛転銭坤 Niu Zhuan Qian Kun

Kung Hei Fat Choy

Chinatown, London

The photo was taken by Toshi.SUGITA in London in January 2020

At the start of the Year of the Ox, 2021

Global business never stops, even if people's activities are temporarily stopped due to the coronavirus epidemic.

Stay safe, Stay connected, and look ahead.

*

Strategy in the New Normal Era

A way to restructure and strengthen the alliance network for global business

Toshiaki SUGITA (2020)

The article was published in an economic magazine on 11 December, 2020.

*

⇒ Business School

⇒ Comprehensive & Archive

＊

The bull and the bear in front of the Frankfurt Stock Exchange, Germany

Photo taken by Toshi SUGITA (2015)

A bull market ⇒ Rising

2021年は丑年です。ここでフランクフルト証券取引所前にある、上昇や高値などを象徴する「雄牛（bull）」（像）を借用してみたいと思います。

復興、景気回復、人々にはよいお年でありますよう、願っています。

Wishes for a better 2021

 

Carnaby Street, London, UK

Photo taken by Toshi SUGITA (2019)

To all of you who have visited the weblog or supported us this year,

we want to warmly thank you and wish you a safe and healthy 2021.

See you soon.

Toshiaki SUGITA

Itsukushima Shrine (Miyajima), Japan (Registered as a World Heritage Site)

Photo taken by Toshi SUGITA (2017)

Tokyo！

自主隔離のために過ごしていた品川のホテルから眺望する東京タワー

（窓越し、杉田俊明撮。2020年9月22日、東京。）

新型コロナウィルス禍のなか、イギリスから日本に戻ってきました。

ですが、生まれ故郷の東京にいながら、飛行機も、新幹線も、バスも、タクシーも、どの公共交通機関の利用も、誰かと会うのも、遠慮せざるを得ず、自宅に戻れない日々を過ごしていました。

それは、ヒースロー空港から羽田空港に到着後、PCR検査の結果に問題はなかったにも関わらず、規則に基づき、14日間にわたる自主隔離をしなければならないためでした。

ところで、前掲自主隔離期間中だけではなく、コロナ禍が発生して以来、業務上、滞在地に関わらず、各地にいる関係者の方々とリモートやオンラインで繋がっていたのが幸いでした。

グローバル経営（研究）の「現場」に日々いるのとほぼ同様に、最新の情報に接することができ、結果的に、メール配信をはじめ最新の情報も発信し続けることができています。

大変な困難な時期において、イギリスでも、日本でも、どこにいても、それぞれ支援してくださった関係者の方々に心より感謝しています。

新常態対応の経営戦略（シリーズ）

杉田俊明　雑誌論文　2020年10月19日付

新常態対応のグローバルサプライチェーンネットワーク

～その構築と運営について～（pw-e2）

趣旨

ヒトの動きが制約されるなかでのグローバルビジネスをどう推し進めるべきか？

経営環境が変化するなか、ビジネスモデルをどう転換すべきか？

注：本稿は近刊予定雑誌論文原稿の経営者対象配信版。

雑誌刊行時のタイトルは同趣旨だが別になる予定。

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