杉田俊明研究室が案内する「新常態対応の経営戦略」（その1）（2020年6月2日付当ブログ掲載）の答えは、「オーケストラ―・交響楽団」そのものでもなければ、これまでケース研究対象が「成功モデル」、ということでもありません。
例えば下記、7年前公刊の杉田担当新聞コラムをヒントに、杉田担当業務をシリーズで利用され、知識・情報を体系的に把握して来られた方は、「新常態対応の経営戦略」とは何か、企業のあるべき姿、自身のあるべき姿、などについて、見えていると思います。
前掲公刊記載に加えて言えるのは、目下、DX（デジタルトランスフォーメーション）の進化と普及により、杉田研究室案内の「新常態対応の経営戦略」が一層、現実的になった、ということではないでしょうか。
これまでにおける関連情報の一部公開について
2013/08/01付公刊 杉田担当新聞コラム（シリーズ リンク）
オーケストレーション・企業運営力の向上を図る
2013/07/18付公刊 杉田担当新聞コラム（シリーズ リンク。同上）
オーケストレーションの時代とそのモデル
2010/07/31 杉田研究室ホームページ掲載のシリーズ（該当テーマのリンク）
杉田論文（2006公刊分）と、Network Orchestration、バリューチェーン、SCM関連研究（下記と比較研究）
2010/07/31付 杉田研究室ホームページ掲載のシリーズ（該当テーマのリンク）
杉田論文（2003公刊分）と、SPA、SCM関連研究
2015/12/17付 杉田研究室ホームページ掲載（該当テーマのリンク）
杉田論文（2003公刊分）と、戦略提携関連研究
前掲と合わせて前提にあるべき知識や能力について
2013/12/26付公刊 杉田担当新聞コラム（シリーズ リンク）
「ケース研究」が必要な理由
＊特定企業関連：ウェブ会合での議論を含め、諸会合において杉田研究室は、それぞれの課題に常時、継続的に対応しています。そして、随時、上記含む公刊や非公刊関連情報を配信し、調査研究成果のフィードバックを行っています。
＊大学院・大学関連：ウェブ講義やグループワークでの議論を含め、杉田研究室は体系的な知識集積や課題対応関連トレーニングに取り組んでいます。（杉田研究室のホームページ 教育・研修関連リンク）
